計劃編制與進(jìn)度控制的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
- 沒(méi)有建立計劃編制與進(jìn)度控制的體系，項目進(jìn)度是腳踩西瓜皮，做到哪里算哪里，項目團隊理由一堆，不受控制、無(wú)法控制；
- 缺乏不同項目類(lèi)型的標準任務(wù)、標準計劃模板的梳理，項目的執行過(guò)程無(wú)法按階段、任務(wù)標準化和規范化；
- 缺乏計劃的分級、分層控制機制，沒(méi)有關(guān)鍵里程碑計劃、總控計劃、專(zhuān)項計劃的概念，各級計劃無(wú)法聯(lián)動(dòng)（自上而下分解、自下而上匯總）；
- 缺乏進(jìn)度延誤的預警機制；無(wú)法應對計劃的頻繁調整和變化，計劃與實(shí)際最終2層皮，計劃趕不上變化；
- 缺乏計劃的考核機制，沒(méi)有人為進(jìn)度延誤承擔責任。
計劃編制與進(jìn)度控制模塊系統價(jià)值
- 逐步建立起一套計劃編制與進(jìn)度控制的體系（數據、崗位職責、操作流程），涵蓋計劃編制、進(jìn)度反饋、預警監控、計劃調整、計劃考核的全過(guò)程；
- 梳理不同項目類(lèi)型的標準任務(wù)、標準計劃模板，使得項目的執行過(guò)程按階段、任務(wù)標準化和規范化；
- 建立計劃的分級、分層控制機制，包括關(guān)鍵里程碑計劃、總控計劃、專(zhuān)項計劃，各級計劃可以無(wú)縫聯(lián)動(dòng)（自上而下分解、自下而上匯總）；
- 建立進(jìn)度延誤的預警機制；通過(guò)計劃調整、計劃的版本應對計劃的頻繁調整和變化；
- 建立計劃的考核機制，通過(guò)TOC關(guān)鍵鏈項目管理，簡(jiǎn)化計劃管理流程。
- 可以導入P6\MS Project數據
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