在上海聚米信息科技有限公司，我們理解每個項目都是獨一無二的，但成功的項目管理方法卻有共通之處。我們的項目管理咨詢服務旨在幫助您的業(yè)務實現(xiàn)項目目標，確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。
我們的團隊由經(jīng)驗豐富的項目管理專家組成，他們擁有廣泛的行業(yè)知識和專業(yè)資格認證，如PMP?、PRINCE2?等。我們的專家們熟悉最佳實踐和最新趨勢，能夠為您提供量身定制的解決方案。
1、項目啟動與規(guī)劃：我們幫助您從頭開始，確保項目有一個堅實的基礎，通過詳細的需求分析和實用的規(guī)劃策略。
2、風險管理：識別潛在風險并制定緩解策略，確保項目順利進行，最小化不確定性和潛在損失。
3、項目執(zhí)行與監(jiān)控：使用最新的工具和技術，確保項目按計劃進行，及時調(diào)整以應對任何挑戰(zhàn)。
4、質(zhì)量控制：確保項目成果符合預期質(zhì)量標準，滿足您的業(yè)務需求。
5、項目收尾：幫助您高效完成項目，包括項目文檔、成果評估和知識轉(zhuǎn)移，確保項目成功交付。
1、中石油集團工建板塊項目管理系統(tǒng)規(guī)劃
2、國家電網(wǎng)項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新規(guī)劃
3、中國化學工程股份有限公司工程項目管理規(guī)劃
4、中國國電集團基建工程管理項目規(guī)劃
5、北京國承瑞泰工程項目管理有限公司進度控制體系咨詢
6、廣州地鐵IT項目管理體系咨詢
7、佳都科技股份有限公司項目管理體系改進咨詢
在上海聚米信息科技有限公司，我們承諾提供透明、高效和個性化的服務。我們與客戶緊密合作，確保充分理解您的業(yè)務需求和項目目標，從而提供最適合您的解決方案。我們的目標是不僅幫助您完成項目，還要優(yōu)化您的項目管理流程，提升團隊效能，驅(qū)動業(yè)務增長。
無論您的項目處于哪個階段，我們都準備好與您一起將其推向成功。聯(lián)系我們，開始探索如何通過我們的專業(yè)項目管理咨詢服務，實現(xiàn)您的項目和業(yè)務目標。
附1： 咨詢顧問
學歷背景：香港科技大學MBA、密歇根大學供應鏈管理碩士
專長領域：研發(fā)管理、供應鏈管理、采購管理
榮譽與社會職務：美國項目管理協(xié)會PMI成員、上海供應鏈發(fā)展促進會智庫專家
從業(yè)經(jīng)歷及服務案例
二十年研發(fā)管理和供應鏈采購領域方法研究和實踐
1、西交大利物浦大學 實踐副教授
2、雅迪科技集團 首席IPD專家
輔導雅迪負責IPD體系建設和推行，成功建立IPD流程體系V1.0和試點運行。
3、華為美國硅谷研究所 質(zhì)量運營專家
曾在華為硅谷研究所負責研發(fā)體系建設和流程落地優(yōu)化、財報內(nèi)控、防腐敗、合規(guī)運營和自我管理。
4、艾默生網(wǎng)絡能源（中國）采購總監(jiān)（注：艾默生網(wǎng)絡能源（中國）前身是華為電氣）
曾在艾默生網(wǎng)絡能源（中國）帶領采購團隊，制定采購策略、組織實施采購策略和業(yè)務流程優(yōu)化，其中包括供應鏈先進計劃系統(tǒng)（APS)項目、集成供應鏈、需求驅(qū)動供應鏈(DDSC)流程重整變革項目及UPS項目試點推行。
5、華為電氣研發(fā)項目管理處處長 PMP
曾在華為參與集成研發(fā)IPD流程變革和研發(fā)項目管理，有上百個新產(chǎn)品從概念到量產(chǎn)的管理經(jīng)歷。
6、咨詢培訓合作&服務過典型企業(yè)
中興通訊ZTE
博格華納
雅迪科技集團
中國海裝
成飛
恒立液壓
賽維時代科技
老板電器
博力威
?？萍瘓F
浪潮
小熊電器
附2： IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系課程大綱
1. IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系簡介
IPD體系背景及淵源
IPD的核心思想
IPD體系的流程體系架構(gòu)（框架）
2. IPD組織架構(gòu)與運作模式
IPD體系組織框架
PDT組織運作優(yōu)勢
研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
案例：某國內(nèi)某著名通訊企業(yè)IPD管理體系
3. IPD結(jié)構(gòu)化的市場管理/產(chǎn)品戰(zhàn)略
市場管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系在IPD體系中的地位與作用
市場管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系主要框架及步驟解析
案例：某著名跨國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略路標規(guī)劃流程解析
4. IPD需求管理流程
產(chǎn)品需求分析$APPEALS模型
需求管理組織體系
案例: 國內(nèi)某著名通訊企業(yè)產(chǎn)品需求管理全景圖
5. IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)、階段劃分、流程層次
IPD總體流程
IPD流程概覽：各階段關注點和目標
開發(fā)決策評審運作及評審項&通過標準
技術評審運作&技術評審關注點
6. IPD研發(fā)資源管理
項目管理
管道管理
知識管理
7. IPD平臺技術規(guī)劃
異步開發(fā)（Asynchronous Development）思想及框架
共用基礎模塊CBB
8. IPD平臺技術開發(fā)流程
平臺與產(chǎn)品有何不同？
平臺和技術的遷移策略和計劃
9. IPD度量分析與改進
IPD Metrics指標設計
10. 課程總結(jié)
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