2016 年 3 月 14 日，特變電工項目管理系統（PM）上線(xiàn)啟動(dòng)會(huì )分別于主會(huì )場(chǎng)（特變電工總部科技研發(fā)大樓）和7個(gè)分會(huì )場(chǎng)(沈變公司、衡變公司、 魯纜公司、德纜公司、新能源公司、 眾和公司)同時(shí)召開(kāi)。特變電工股份公司及下屬新變廠(chǎng)、國際工程公司、進(jìn)出口公司等13家子公司，相關(guān)領(lǐng)導及工程體系人員，約200人參會(huì )。

經(jīng)過(guò)項目組5個(gè)月的辛勤工作，在經(jīng)歷了需求調研、業(yè)務(wù)流程梳理、系統配置與開(kāi)發(fā)、系統測試、試點(diǎn)單位運行后，系統已經(jīng)進(jìn)入了上線(xiàn)運行階段。

 

特變電工項目管理系統（PM）覆蓋了股份公司、各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、項目、協(xié)作單位4各層級，27個(gè)功能模塊。

 

特變電工項目管理系統（PM）是一個(gè)典型的大型企業(yè)集團一站式項目管理服務(wù)平臺（管理特變電工對內投資、對外承攬的各類(lèi)項目，如火電、風(fēng)電、光伏、輸變電等）；

 

特變電工項目管理系統（PM）是一個(gè)項目全生命周期（經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、立項、項目策劃、設計、招標采購、制造、物流、施工、調試、驗收）管理平臺，是一個(gè)多方協(xié)作的平臺（設計分包、監理、施工隊伍、貨代、物流公司都可以接入）；

 

特變電工項目管理系統（PM）也是一個(gè)典型的國際工程項目管理平臺（突出國際海運物流、國際陸運物流等模塊）。

 

隨著(zhù)特變電工由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉型，項目管理系統（PM）是除ERP外，特變電工最重要的一個(gè)IT系統，特變電工的董事長(cháng)張新、執行總經(jīng)理黃漢杰對系統的建設和使用給予了高度關(guān)注，也對上海聚米信息科技有限公司的管理咨詢(xún)能力、項目管理IT系統的建設能力給予了高度認可。項目管理系統(PM)的使用，將進(jìn)一步加強和規范特變電公司項目管理工作，強化源頭管控，提升項目管控水平，實(shí)現項目管理規范化、標準化和程序化。

 

上海聚米信息科技有限公司致力于為全球客戶(hù)提供卓越的項目管理咨詢(xún)、專(zhuān)業(yè)的項目管理IT系統建設服務(wù)，上海聚米信息科技有限公司具有自主知識產(chǎn)權的XPM平臺已經(jīng)廣泛應用于諸多大型企業(yè)集團的項目管理，如萬(wàn)科、華為、淮南礦業(yè)、連云港工業(yè)投資集團、海航集團、合能集團等，是中國500強企業(yè)的首選。