2017年4月25 — 27日，由中國項目化管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、機械工業(yè)出版社、道特智庫主辦,聚米科技等單位協(xié)辦的 “2017中國企業(yè)項目化管理研討會(huì )” 在杭州西子湖畔金溪山莊召開(kāi)。本次會(huì )議上，聚米科技戰略執行與項目化管理解決方案得到了參會(huì )代表的高度關(guān)注。

      聚米科技戰略執行與項目化管理解決方案，將原來(lái)管理項目的方法變成管理企業(yè)中一次性工作的方法，把企業(yè)中臨時(shí)性的、具有明確目標、預算和進(jìn)度要求的復雜任務(wù)從原來(lái)的流程式工作中分離出來(lái)，組織跨部門(mén)的團隊，按照項目的技術(shù)和方法進(jìn)行管理，從而能夠比傳統的管理方式更好、更快的實(shí)現目標。

 

      聚米科技戰略執行與項目化管理解決方案，提供系統的、科學(xué)的、可操作的方法，幫助企業(yè)編制更加合理、有效的年度計劃；提供系統的方法，幫助企業(yè)把戰略規劃、年度目標、年度計劃，逐級分解落實(shí)為項目；通過(guò)對項目執行過(guò)程的監控，確保企業(yè)戰略的落地與實(shí)現；實(shí)現對項目進(jìn)度、成本、人工時(shí)、回款的數據化、精細化管理；為執行層提供簡(jiǎn)潔的項目數據輸入界面；為管理層提供企業(yè)項目執行的情況報表；為決策層提供企業(yè)戰略規劃執行、年度計劃執行的宏觀(guān)視角；幫助企業(yè)實(shí)現全面項目化管理，實(shí)現項目及項目群的全生命周期管理。

 

聚米科技簡(jiǎn)介：

 

      上海聚米信息科技有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“聚米科技”）在項目管理領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，擁有自主知識產(chǎn)權的第三代集成化、一體化、標準化、可視化XPM項目管理信息平臺，是Oracle Primavera P6 的金牌代理。

 

      聚米科技將國外先進(jìn)的項目管理理念與國內管理特色相結合，通過(guò)卓越的項目管理咨詢(xún)服務(wù)及專(zhuān)業(yè)的項目管理IT解決方案，助力各行業(yè)和各種規模的企業(yè)成功應對當前項目管理的挑戰，切實(shí)提升企業(yè)項目管理水平。

 

      聚米科技提供以速度制勝的行業(yè)專(zhuān)屬咨詢(xún)服務(wù)和IT解決方案套件，所采用的開(kāi)創(chuàng )性技術(shù)能夠實(shí)現豐富的用戶(hù)體驗。靈活的部署選項讓客戶(hù)可以自由選擇應用于單項目管理、多項目管理、項目群管理、項目組合管理或戰略項目管理。廣泛應用于航空/航天、電力、石油石化、煤炭/化工、鋼鐵/冶金、市政/交通、建筑與房地產(chǎn)、IT/電信、裝備制造等行業(yè)。

 

      響應國家互聯(lián)網(wǎng)+、一路一帶、反腐敗的號召，利用互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)工程建設行業(yè)轉型升級，構建一個(gè)面向全球的項目云平臺，為全球工程建設行業(yè)的相關(guān)方（業(yè)主、總包商、咨詢(xún)公司、設計方、監理方、施工方、供方、第三方檢驗機構、物流方）提供一站式項目管理服務(wù)。企業(yè)在一個(gè)平臺上基于項目鏈的協(xié)作，同時(shí)解決工程招投標、物資采購、甲方項目管控、乙方項目管理、甲乙方協(xié)同的問(wèn)題。

 

2017中國企業(yè)項目化管理研討會(huì )簡(jiǎn)介：

 

      當前，我國企業(yè)正面臨國內外經(jīng)濟發(fā)展方式轉變所帶來(lái)的一系列機遇和挑戰。如何繼續保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，快速應對變化的競爭環(huán)境，及時(shí)響應客戶(hù)多樣化的需求，實(shí)現收益最大化，已成為企業(yè)轉型升級過(guò)程中十分關(guān)注的議題。

 

      針對2017宏觀(guān)經(jīng)濟形勢進(jìn)行全面解讀，深入剖析市場(chǎng)發(fā)展規律，總結項目化助推企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)驗，緊密?chē)@當今企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉型和管理升級進(jìn)行深入交流，幫助企業(yè)梳理問(wèn)題，探尋發(fā)展路徑。