近日，聚米憑借優(yōu)秀的客戶(hù)案例、靈動(dòng)的系統技術(shù)架構、創(chuàng )新的項目管理XPM+平臺，全項目生命周期的系統功能模塊，成功簽約中國光大國際有限公司環(huán)保工程管理信息化系統，助力環(huán)保行業(yè)發(fā)展。
聚米科技從業(yè)務(wù)層面、系統平臺層面、技術(shù)架構層面在眾多供應商中脫穎而出，與光大國際合作強強聯(lián)手，研發(fā)國內環(huán)保工程行業(yè)的的標桿工程管理信息化系統。業(yè)務(wù)層面：聚米科技擁有成熟的全生命周期的項目管理業(yè)務(wù)模塊，完全滿(mǎn)足光大國際的業(yè)務(wù)需求范圍；系統平臺層面：聚米科技XPM+平臺，1個(gè)平臺N類(lèi)應用，以成熟平臺為主，擴展開(kāi)發(fā)為輔，建設覆蓋集團的項目管理系統，實(shí)現光大國際“集中管控”的目的，增強管理標準化、規范化、信息化和透明化；技術(shù)架構層面：以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主要特征，采用大量先進(jìn)的技術(shù)，前端采用bootstrap框架、HTML5技術(shù)，響應式設計，可以同時(shí)運行在PC端、各類(lèi)移動(dòng)端（如蘋(píng)果、安卓的手機，IPAD）。
本項目將以試點(diǎn)項目為基礎，為光大國際構建一個(gè)可以持續應用的一站式項目管理服務(wù)平臺，實(shí)現“集中管控”的目的。
本項目將以先進(jìn)的國產(chǎn)化平臺為支撐，集成現有的IT系統，以協(xié)同化、移動(dòng)化、云計算、大數據為導向，構建工程建設數字化平臺。
中國光大國際有限公司簡(jiǎn)介：
中國光大國際有限公司為中國光大集團股份公司旗下實(shí)業(yè)投資之旗艦公司，是香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市公司，為中國環(huán)保行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是中國首個(gè)一站式、全方位的環(huán)境綜合治理服務(wù)商。公司以人才、科技為引領(lǐng)，全面推動(dòng)旗下環(huán)境科技、環(huán)保能源、環(huán)保水務(wù)、綠色環(huán)保、裝備制造及國際業(yè)務(wù)六大業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，培育了一大批行業(yè)領(lǐng)先、具有國際水平的項目。業(yè)務(wù)覆蓋境內17個(gè)省、直轄市及80多個(gè)縣市，遠播德國、波蘭、越南及新加坡。
光大環(huán)保(中國)有限公司作為光大國際在國內設立的環(huán)保能源管理總部，服務(wù)于光大國際投資的環(huán)保能源項目，對運營(yíng)管理、工程建設等業(yè)務(wù)實(shí)行集中統一管理。
在精干敬業(yè)的管理層帶領(lǐng)下，憑借中國光大集團的全力支持，公司將蓄勢待發(fā)，進(jìn)一步拓展環(huán)保市場(chǎng)并不斷開(kāi)發(fā)新的環(huán)保能源項目，致力成為中國乃至世界環(huán)保產(chǎn)業(yè)的翹楚。
聚米科技XPM+平臺介紹：
1、概述
聚米專(zhuān)注為大型企業(yè)集團提供一站式項目管理服務(wù)平臺，自成立以來(lái)，服務(wù)了華為公司、 萬(wàn)科集團、新奧集團、海航集團、特變電工集團、佳都集團、中廣核集團、淮南礦業(yè)集團、連云港工業(yè)投資集團、伊泰集團、愛(ài)康集團、廣州開(kāi)發(fā) 區政府等一批中國 500 企業(yè)和政府組織。
在大數據、云計算、平臺化、移動(dòng)化背景下，如何對傳統的項目管理系統進(jìn)行升級、創(chuàng ) 新，為大型企業(yè)集團、大型組織打造的互聯(lián)網(wǎng)+模式下，基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項目管理服 務(wù)云平臺，為傳統企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉型升級提供服務(wù)，也是上海聚米信息科技有限公司自身互 聯(lián)網(wǎng)+轉型的核心任務(wù)。
經(jīng)過(guò)上海聚米信息科技有限公司西安研發(fā)中心 3 年的努力，2016 年 11 月，聚米正式發(fā) 布互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項目管理服務(wù)平臺 XPM+平臺。XPM+平臺基于新的互聯(lián)網(wǎng) IT 技術(shù)架構，是專(zhuān)門(mén)為大型企業(yè)集團、大型組織打造的互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈 協(xié)同的一站式項目管理服務(wù)云平臺。
相比原來(lái)的 XPM 平臺，XPM+平臺從思路方法、技術(shù)架構、業(yè)務(wù)架構進(jìn)行了徹底重構，由 一班具有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗的團隊重新開(kāi)發(fā)，是一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的項目管理云平臺。
2、XPM+平臺包含了以下 5個(gè)典型特征
聚米項目管理業(yè)務(wù)實(shí)踐庫；
業(yè)務(wù)場(chǎng)景配置器：一個(gè)平臺、N 類(lèi)應用；
內部協(xié)同：以計劃為龍頭，業(yè)務(wù)流程可視化；
外部協(xié)作：基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、互聯(lián)網(wǎng)+應用；
BIM+項目管理系統，逐步實(shí)現數字化建造；
基于新的互聯(lián)網(wǎng) IT 技術(shù)架構。
3、聚米項目管理業(yè)務(wù)實(shí)踐庫
XPM+平臺的底層是聚米項目管理業(yè)務(wù)實(shí)踐庫包含了多個(gè)行業(yè)、多種企業(yè)類(lèi)型、多種 項目類(lèi)型的典型項目管理業(yè)務(wù)組件、項目管理業(yè)務(wù)流程、項目管理數據模板和項目管理標準 規范。是聚米創(chuàng )業(yè)團隊 17 年項目管理行業(yè)知識沉淀與積累，由聚米項目管理研究院專(zhuān)業(yè)團隊 維護。
業(yè)務(wù)組件庫；
業(yè)務(wù)流程庫；
數據模板庫；
標準規范庫。
4、業(yè)務(wù)場(chǎng)景配置器:一個(gè)平臺、N 類(lèi)應用
一站式項目管理服務(wù)云平臺是一個(gè) 1+N 平臺，1個(gè)平臺就是一個(gè)統一的平臺，N類(lèi)應用指平臺可以實(shí)現對各類(lèi)項目的管理，如工程建設類(lèi)項目、研發(fā)類(lèi)項目、IT類(lèi)項目等等，實(shí)現對各類(lèi)項目的單項目管理、多項目/項目群管理、項目組合管理。
以聚米項目管理業(yè)務(wù)實(shí)踐庫為基礎，通過(guò)一獨特的業(yè)務(wù)場(chǎng)景配置器，用戶(hù)可以依據自己所處的行業(yè)、企業(yè)類(lèi)型、項目類(lèi)型，對項目管理功能組件、業(yè)務(wù)流程、數據模板進(jìn)行配置，快速構建符合既包含了國際先進(jìn)項目管理思想、行業(yè)實(shí)踐，又融合了自身管理需求的項目管理云平臺。
一個(gè)平臺、N類(lèi)應用
如下圖，是通過(guò) XPM+平臺配置出來(lái)的，針對工程建設類(lèi)項目管理的業(yè)務(wù)組件模型：
針對工程建設類(lèi)項目管理的業(yè)務(wù)組件模型
5、內部協(xié)同：以計劃為龍頭，業(yè)務(wù)流程可視化
圍繞企業(yè)的價(jià)值鏈及主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現設計、采購、施工、竣工驗收項 目全過(guò)程數據化、流程化管理。實(shí)現對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、文件資料、風(fēng)險等的全過(guò)程管控。實(shí)現企業(yè)內部跨部門(mén)、跨層級（集團、產(chǎn)業(yè)集團、成員公司、項 目部）的“內部協(xié)同”。
系統通過(guò)網(wǎng)絡(luò )圖的形式，直觀(guān)展示項目各項任務(wù)的進(jìn)展狀態(tài)。針對每項任務(wù)，又可以延伸出來(lái)如下信息:
責任部門(mén)、人
計劃與實(shí)際進(jìn)展
風(fēng)險
工作指引
完成標準
交付成果
需協(xié)調、督辦事項
相關(guān)會(huì )議（決策會(huì )議、評審會(huì )議）
相關(guān)業(yè)務(wù)表單
子流程
開(kāi)工齊套條件
驗收條件
6、外部協(xié)作：基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、互聯(lián)網(wǎng)+應用
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)的互聯(lián) 網(wǎng)化是中國未來(lái)商業(yè)兩大趨勢。其中產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，即指大量的傳統產(chǎn)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、 工具和思維去提升經(jīng)營(yíng)效率、管理效率，去優(yōu)化商業(yè)模式，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的創(chuàng )新轉型和產(chǎn)業(yè) 的升級換代。
對于大型企業(yè)集團而言，互聯(lián)網(wǎng)轉型一種時(shí)代趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型是對傳統商業(yè)流程中所 有信息不對稱(chēng)環(huán)節的替換、優(yōu)化與重構，或者干脆創(chuàng )造新的商業(yè)價(jià)值鏈。XPM+平臺將助力大 型企業(yè)集團從管理模式轉型、生產(chǎn)模式 2 個(gè)角度轉型,實(shí)現內部協(xié)同和外部協(xié)作。
“外部協(xié)作”：以項目為載體、以門(mén)戶(hù)為入口，把大型企業(yè)集團上下游產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)（如業(yè)主、總包商、咨詢(xún)公司、設計方、監理方、施工方、供應方、第三方檢驗機構、物流方）納入到平臺中來(lái)，通過(guò)企業(yè)注冊、入駐，基于產(chǎn)業(yè)鏈、基于項目協(xié)同，提升效率。
圍繞資源供求的協(xié)作：入駐的上下游企業(yè)，把可以提供的項目資源，如勞務(wù)、機械設 備、工程技術(shù)服務(wù)發(fā)布到平臺上來(lái)。在項目交付過(guò)程中，也可以把工程招標、物資采購的信息，發(fā)布到平臺上來(lái)。通過(guò)平臺 ，連接了供方與需求方，雙方可以基于平臺 去撮合交易，形成子項目、合同，并在平臺上執行。
圍繞項目交付過(guò)程的協(xié)作：在具體項目的交付過(guò)程中，項目干系人可以對設計、采購、施工、竣工驗收過(guò)程中的進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、安全控制、文件交付、工作聯(lián)系單、進(jìn)度款結算、采購物流信息等，進(jìn)行項目交付過(guò)程中的多方協(xié)作。
7、基于新的互聯(lián)網(wǎng) IT 技術(shù)架構
技術(shù)架構以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主要特征，采用大量先進(jìn)的技術(shù)，前端采用bootstrap框架、HTML5技術(shù)，響應式設計，可以同時(shí)運行在PC端、各類(lèi)移動(dòng)端（如蘋(píng)果、安卓的手機，IPAD）。
技術(shù)架構
平臺涉及如下核心技術(shù)：
8、BIM+項目管理系統，逐步實(shí)現數字化建造
圍繞BIM的項目全生命周期管理是趨勢，但BIM廠(chǎng)商強項在BIM軟件本身，弱項在項目管理系統；項目管理系統的廠(chǎng)商強項在項目的業(yè)務(wù)流程管理，弱項在BIM;一個(gè)廠(chǎng)商同時(shí)搞定BIM和項目管理系統，不太可能或者局限性很大。市場(chǎng)急需一個(gè)通用的項目管理系統與BIM的集成引擎，實(shí)現項目管理系統業(yè)務(wù)數據與BIM的集成，深化和擴大BIM的應用價(jià)值。
聚米團隊認真梳理了圍繞BIM構件的如下數據信息模型，在國標《建筑工程信息模型應用統一標準》的基礎上,建立一個(gè)通用的BIM與項目管理系統的信息集成框架。
