近日，龍盛置地集團有限公司采購XPM+構建一站式項目管理服務(wù)平臺。平臺包含計劃管理、招采管理、成本管理、質(zhì)量安全管理4大核心子系統，將分4個(gè)階段實(shí)施。LSLG

 

        在龍盛置地集團成功應用后，平臺將橫向擴展到龍盛集團，覆蓋化工類(lèi)、汽配類(lèi)及其他類(lèi)的項目應用，為龍盛集團構建一站式項目管理服務(wù)云平臺，打造龍盛集團項目生態(tài)圈。

 

        在本項目售前階段，雙方就信息化、房地產(chǎn)企業(yè)信息化，及在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下如何信息化進(jìn)行了深入的探討和交流。信息化起源于60年代的日本，首先是由日本學(xué)者梅棹忠夫提出來(lái)的。信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會(huì )的歷史過(guò)程。智能化工具又稱(chēng)信息化的生產(chǎn)工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。

 

        房地產(chǎn)企業(yè)信息化是指房地產(chǎn)企業(yè)應用現代信息技術(shù)，通過(guò)對信息資源的深度開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高經(jīng)營(yíng)決策、開(kāi)發(fā)規劃、物業(yè)管理水平，打造適應時(shí)代發(fā)展要求的企業(yè)核心競爭力。包含了企業(yè)管控模式與管理體系的建立和優(yōu)化2個(gè)部分，關(guān)鍵字是標準化、精細、效率和模式創(chuàng )新。

 

        雙方就業(yè)界房地產(chǎn)企業(yè)信息化的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行了總結和研討：

 

        1）由下至上的推動(dòng)成為最大障礙：由業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)起需求，執行層提出需求，是自下而上地推動(dòng)，建立很多煙囪系統，全局性的信息化建設，這些已存在甚至優(yōu)化程度已經(jīng)很高的細部管理反而成為進(jìn)一步變革的障礙。

 

        2）決策層的眼界與意識決定成?。悍科笮畔⒒返年P(guān)鍵，不是資金問(wèn)題，也不是技術(shù)問(wèn)題，而是是否有變革的決心和勇氣。房企自身存在的諸如觀(guān)念滯后、管理粗放、流程混亂、人才機制缺位等深層次問(wèn)題，才是其信息化失敗的核心原因。

 

        3）整體規劃，步步為營(yíng)是關(guān)鍵：總體規劃，分步實(shí)施。管理先行、分期應用;先標準后開(kāi)發(fā)、先基礎再優(yōu)化;先主要矛盾再次要矛盾;先實(shí)現高風(fēng)險部分再實(shí)現低風(fēng)險部分;找準“速贏(yíng)點(diǎn)”快速見(jiàn)效。

 

        雙方一致認為整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)就是一個(gè)以項目為核心貫穿整個(gè)價(jià)值鏈的多方參與端到端的協(xié)同過(guò)程，地產(chǎn)企業(yè)典型的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)需要產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與有效的信息系統支持。

 

        雙方就互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設的新特點(diǎn)進(jìn)行了深入的溝通和交流。雙方認為互聯(lián)網(wǎng)思維分3個(gè)層級，層級級一：數字化：互聯(lián)網(wǎng)是工具，提高效率，降低成本。層級二：互聯(lián)網(wǎng)化：利用互聯(lián)網(wǎng)改變運營(yíng)流程，電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。層級三：互聯(lián)網(wǎng)思維：用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統行業(yè)，商業(yè)模式和價(jià)值觀(guān)創(chuàng )新。

 

        雙方一致認為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)需要從如下2個(gè)方面建立互聯(lián)網(wǎng)思維：1）觀(guān)念轉型：從單純地生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)產(chǎn)品，到以服務(wù)和技術(shù)為核心的城市配套服務(wù)商是轉型的基本路徑。2）經(jīng)營(yíng)轉型：在互聯(lián)網(wǎng)思維下，房地產(chǎn)企業(yè)將被打造成一個(gè)以客戶(hù)和服務(wù)為中心的平臺。

 

        雙方一致認為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代房地產(chǎn)的信息化體系的構建的2個(gè)方面：1）對內：對項目設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等環(huán)節的信息化的管理信息系統，輔以OA、人事、財務(wù)等管理系統。2）對外：基于產(chǎn)品和服務(wù)為中心的互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的廣泛應用。

 

        雙方一致認為本次項目建設需要遵循以下4個(gè)指導原則：

 

        1）站在巨人的肩膀上：平臺需要融合國內外的發(fā)展趨勢、國內龍頭房企先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并結合龍盛置地的具體實(shí)際。

 

        2）帶個(gè)好頭：以龍盛置地應用為基礎，將來(lái)可以擴展為龍盛集團的一站式項目管理服務(wù)平臺。

 

        3）與時(shí)俱進(jìn)：緊跟時(shí)代潮流，站在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈高度建設項目管理平臺，逐步做到上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、互聯(lián)網(wǎng)+。

 

        4）與時(shí)俱進(jìn)：充分考慮影響工程建設的主要因素，重點(diǎn)體現協(xié)同、BIM、大數據、數字化。

 

        5）不忘根本：提升效率、提升核心競爭力。

 

        龍盛集團簡(jiǎn)介：

 

        浙江龍盛集團股份有限公司成立于1970年，目前已成為化工、鋼鐵汽配、房地產(chǎn)、金融投資四輪驅動(dòng)的綜合性跨國企業(yè)集團。2010年，龍盛通過(guò)啟動(dòng)債轉股控股德司達全球公司，開(kāi)始掌控染料行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權。在全球的主要染料市場(chǎng)，浙江龍盛擁有超過(guò)30個(gè)銷(xiāo)售實(shí)體，服務(wù)于7,000家客戶(hù)，約占全球近21%的市場(chǎng)份額，在所有的關(guān)鍵市場(chǎng)都有著(zhù)銷(xiāo)售和技術(shù)的支持，在50個(gè)國家設有代理機構，擁有在12個(gè)國家的18家工廠(chǎng)，龍盛世界客戶(hù)群包括知名國際品牌如NIKE、ADIDAS、SWAL-MART、LEVIS等。

 

        同時(shí)，龍盛以更加專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品和定制服務(wù)為盡可能多的消費者和客戶(hù)帶來(lái)更加欣喜的體驗。如：紡織用化學(xué)品;精細化工中間體;建材化學(xué)品;無(wú)機化學(xué)品。

 

        浙江龍盛正通過(guò)科技創(chuàng )新，以可持續發(fā)展為原則，努力締造全球專(zhuān)用化學(xué)品領(lǐng)域的領(lǐng)導者形象。

 

        龍盛置地集團簡(jiǎn)介：

 

        龍盛置地集團有限公司為浙江龍盛集團股份有限公司下屬的四大核心業(yè)務(wù)主體之一,以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，物業(yè)管理，建筑工程設備租賃業(yè)務(wù)為主，擁有國家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級資質(zhì)。目前在建項目以配合政府舊區改造配套商品房項目、歷史保護建筑項目、商辦樓項目等為主。

 

        XPM+簡(jiǎn)介:

 

        上海聚米信息科技有限公司自成立以來(lái)，服務(wù)了華為公司、萬(wàn)科集團、新奧集團、海航集團、特變電工集團、佳都集團、中廣核集團、淮南礦業(yè)集團、連云港工業(yè)投資集團、伊泰集團、愛(ài)康集團、廣州開(kāi)發(fā)區政府等一批中國500企業(yè)和政府組織。

 

        在大數據、云計算、平臺化、移動(dòng)化背景下，如何對傳統的項目管理系統進(jìn)行升級、創(chuàng )新，為大型企業(yè)集團、大型組織打造的互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項目管理服務(wù)云平臺，為傳統企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉型升級提供服務(wù)，也是上海聚米信息科技有限公司自身互聯(lián)網(wǎng)+轉型的核心任務(wù)。

 

        經(jīng)過(guò)上海聚米信息科技有限公司西安研發(fā)中心3年的努力，2016年11月，聚米正式發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項目管理服務(wù)平臺XPM+平臺。XPM+平臺基于新的互聯(lián)網(wǎng)IT技術(shù)架構，是專(zhuān)門(mén)為大型企業(yè)集團、大型組織打造的互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項目管理服務(wù)云平臺。

 

        品類(lèi)：互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項目管理服務(wù)平臺

 

        品味：中國500強企業(yè)的選擇

 

        核心創(chuàng )新：

 

        1)以聚米項目管理最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐庫為基礎，通過(guò)業(yè)務(wù)場(chǎng)景配置器，實(shí)現一個(gè)平臺、N類(lèi)應用；

 

        2)內部協(xié)同：以計劃為龍頭、業(yè)務(wù)流程可視化；

 

        3)外部協(xié)作：基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、建立項目生態(tài)；

 

        4)項目管理KPI指標庫，自定義的管理駕駛艙；

 

        5)BIM+項目管理系統，逐步實(shí)現數字化設計、數字化建造、數字化運維；

 

        6)基于新的互聯(lián)網(wǎng)IT技術(shù)架構、移動(dòng)應用優(yōu)先。

 

        聚米公司簡(jiǎn)介:

 

        • 公司使命

 

        為全球客戶(hù)提供卓越的項目管理咨詢(xún)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)的項目管理IT解決方案。

 

        •  公司愿景

 

        致力于成為一家在項目管理領(lǐng)域全球領(lǐng)先的管理咨詢(xún)、信息技術(shù)和外包服務(wù)提供商。

 

         •  公司價(jià)值觀(guān)

 

        高端、專(zhuān)業(yè)、價(jià)值、創(chuàng )新。