近日，聚米科技攜手陜西三谷項目管理有限公司，以60億元的礦山修復和文化旅游項目為應用試點(diǎn)，打造陜西省第一家全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)一站式項目管理服務(wù)平臺。
2017年2月21日，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國辦發(fā)[2017]19號）在完善工程建設組織模式中提出了培育全過(guò)程工程咨詢(xún)，這也是在建筑工程的全產(chǎn)業(yè)鏈中首次明確了“全過(guò)程工程咨詢(xún)”這一理念，政府投資工程將帶頭推行全過(guò)程工程咨詢(xún)。
5月2日，住建部發(fā)布了《關(guān)于開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)試點(diǎn)工作的通知》（建市[2017]101號），選擇8省市和40家企業(yè)開(kāi)展為期兩年的全過(guò)程工程咨詢(xún)試點(diǎn)工作。
聚米科技“聚米云”平臺，作為一個(gè)“社會(huì )級”互聯(lián)性應用，以產(chǎn)業(yè)思維的角度，以“連接、賦能、破界”為手段，通過(guò)連接服務(wù)、連接人、連接需求，通過(guò)技術(shù)賦能、數據賦能、營(yíng)銷(xiāo)賦能，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系破界、價(jià)值鏈破界，幫助工程建設行業(yè)快速轉換動(dòng)能、實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)+轉型。
聚米云將為建設工程的業(yè)主方、咨詢(xún)方、設計方、監理方、施工方、供應方、物流方、第三方檢測機構提供一個(gè)統一的、集中的項目溝通、項目協(xié)作、項目控制的平臺。聚米云將為工程建設項目提供全過(guò)程、全要素的IT服務(wù)：涵蓋項目的策劃咨詢(xún)、前期可研、工程設計、招標代理、造價(jià)咨詢(xún)、工程監理、施工前期準備、施工過(guò)程管理、竣工驗收及運營(yíng)保修各個(gè)階段。
聚米云提供的高度整合的服務(wù)內容，可助力工程建設項目實(shí)現更快的工期、更小的風(fēng)險、更省的投資和更高的品質(zhì)目標，同時(shí)也是政策導向和行業(yè)進(jìn)步的體現。
聚米科技簡(jiǎn)介：
上海聚米信息科技有限公司專(zhuān)注為大型企業(yè)集團和政府部門(mén)提供一站式項目管理服務(wù)平臺的規劃、建設和運營(yíng)服務(wù)。公司通過(guò)卓越的項目管理咨詢(xún)和專(zhuān)業(yè)的項目管理IT解決方案，自成立以來(lái)，已經(jīng)服務(wù)了華為公司、萬(wàn)科集團、新奧集團、海航集團、特變電工集團、佳都集團、中廣核集團、淮南礦業(yè)集團、連云港工業(yè)投資集團、伊泰集團、愛(ài)康集團、杭蕭鋼構集團、廣州開(kāi)發(fā)區政府等一批中國500企業(yè)和政府組織。
•公司使命
為全球客戶(hù)提供卓越的項目管理咨詢(xún)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)的項目管理IT解決方案。
•公司愿景
致力于成為一家在項目管理領(lǐng)域全球領(lǐng)先的管理咨詢(xún)、信息技術(shù)和外包服務(wù)提供商。
•公司價(jià)值觀(guān)
務(wù)實(shí)、專(zhuān)業(yè)、價(jià)值、創(chuàng )新
XPM+簡(jiǎn)介:
品類(lèi)：互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項目管理服務(wù)平臺
品味：中國500強企業(yè)的選擇
核心創(chuàng )新：
1)基于項目交付過(guò)程和BIM雙協(xié)同
2)引入以色列高特拉德公司TOC關(guān)鍵鏈項目管理；
3)基于項目鏈條協(xié)同，構建生態(tài)圈；
4)一個(gè)平臺，N類(lèi)應用，管理不同類(lèi)型的項目；
5)數字化設計，數字化建造，數字化運營(yíng)。
“全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)”背景解讀：
1、全過(guò)程工程咨詢(xún)
2017年2月21日，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國辦發(fā)[2017]19號）在完善工程建設組織模式中提出了培育全過(guò)程工程咨詢(xún)，這也是在建筑工程的全產(chǎn)業(yè)鏈中首次明確了“全過(guò)程工程咨詢(xún)”這一理念，政府投資工程將帶頭推行全過(guò)程工程咨詢(xún)。
5月2日，住建部發(fā)布了《關(guān)于開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)試點(diǎn)工作的通知》（建市[2017]101號），選擇8省市和40家企業(yè)開(kāi)展為期兩年的全過(guò)程工程咨詢(xún)試點(diǎn)工作。
2、什么是“全過(guò)程工程咨詢(xún)”？
全過(guò)程工程咨詢(xún)，涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢(xún)、前期可研、工程設計、招標代理、造價(jià)咨詢(xún)、工程監理、施工前期準備、施工過(guò)程管理、竣工驗收及運營(yíng)保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。
《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的意見(jiàn)》關(guān)于“全過(guò)程工程咨詢(xún)”是這樣描述的：
“鼓勵投資咨詢(xún)、勘察、設計、監理、招標代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購重組等方式發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)，培育一批具有國際水平的全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)。制定全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)標準和合同范本。
政府投資工程應帶頭推行全過(guò)程工程咨詢(xún)，鼓勵非政府投資工程委托全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。
在民用建筑項目中，充分發(fā)揮建筑師的主導作用，鼓勵提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。”
3、“全過(guò)程工程咨詢(xún)”的優(yōu)勢有哪些？
傳統的建設模式是將建筑項目中的設計、施工、監理等階段分隔開(kāi)來(lái)，各單位分別負責不同環(huán)節和不同專(zhuān)業(yè)的工作，這不僅增加了成本，也分割了建設工程的內在聯(lián)系，在這個(gè)過(guò)程中由于缺少全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控，信息流被切斷，很容易導致建筑項目管理過(guò)程中各種問(wèn)題的出現以及帶來(lái)安全和質(zhì)量的隱患，使得業(yè)主難以得到完整的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。
實(shí)行全過(guò)程工程咨詢(xún)，其高度整合的服務(wù)內容在節約投資成本的同時(shí)也有助于縮短項目工期，提高服務(wù)質(zhì)量和項目品質(zhì)，有效地規避了風(fēng)險，這是政策導向也是行業(yè)進(jìn)步的體現。
4、“全過(guò)程工程咨詢(xún)”、“工程總承包”、“建筑師負責制”之間有什么聯(lián)系？
我們在關(guān)注上述提到的這些政策文件時(shí)，細心的你一定發(fā)現了“全過(guò)程工程咨詢(xún)”、“工程總承包”、“建筑師負責制”這三個(gè)概念總是會(huì )伴隨出現，其實(shí)這三方面即是互補，同時(shí)也是相輔相成、密不可分的。
近年來(lái)，政府近年頒布多項關(guān)于鼓勵和推進(jìn)工程總承包的政策文件，全過(guò)程工程咨詢(xún)和工程總承包都是《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的意見(jiàn)》的核心內容之一。
工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包，是投資建設方與建設實(shí)施方之間的一種業(yè)務(wù)合作關(guān)系，而全過(guò)程工程咨詢(xún)是在建設工程全生命周期中所采用的一套服務(wù)體系和模式。工程總承包的推進(jìn)也為全過(guò)程工程咨詢(xún)創(chuàng )造了需求，兩者有著(zhù)緊密的聯(lián)系。
《工程勘察設計行業(yè)發(fā)展“十三五”規劃》中提出試行建筑師負責制，
從設計總包開(kāi)始，由建筑師統籌協(xié)調建筑、結構、機電、環(huán)境、景觀(guān)等各專(zhuān)業(yè)設計，在此基礎上延伸建筑師服務(wù)范圍，按照權責一致的原則，鼓勵建筑師依據合同約定提供項目策劃、技術(shù)顧問(wèn)咨詢(xún)、施工指導監督和后期跟蹤等服務(wù)，推進(jìn)工程建設全過(guò)程建筑師負責制。
可以看出，目前行業(yè)正在逐漸改變建筑師單一的設計負責人身份，轉向設計監理總負責、建設工程全過(guò)程技術(shù)總控等工程主導身份，從而提升建筑師全過(guò)程技術(shù)控制能力，充分發(fā)揮建筑師在整個(gè)工程建設過(guò)程中的主導作用。
2017年以來(lái)，政府在持續推進(jìn)工程總承包模式基礎上，帶頭在政府投資工程中試點(diǎn)“全過(guò)程工程咨詢(xún)”與“建筑師負責制”改革，設計咨詢(xún)服務(wù)的業(yè)務(wù)范疇與行業(yè)話(huà)語(yǔ)權獲得顯著(zhù)提升，主營(yíng)業(yè)態(tài)也從單一技術(shù)服務(wù)向“技術(shù)+管理+資本”多領(lǐng)域擴展，改革不斷深化。對此，企業(yè)不應該只關(guān)注全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)，而是應該要培育全面發(fā)展的能力，根據業(yè)主的不同需求，提供定制服務(wù)。
5、如何向“全過(guò)程工程咨詢(xún)”方向發(fā)展？
在住建部公布的40家全過(guò)程工程咨詢(xún)試點(diǎn)單位名單中，約有2/3為工程設計企業(yè)。對于設計企業(yè)來(lái)說(shuō)，推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)將有利于企業(yè)核心競爭力的提升和價(jià)值延伸。
《工程勘察設計行業(yè)發(fā)展“十三五”規劃》（建市[2017]102號）在強調培育全過(guò)程工程咨詢(xún)中提到：
積極利用工程勘察設計的先導優(yōu)勢，拓展覆蓋可行性研究、項目策劃、項目管理等工程建設全生命周期的技術(shù)支持與服務(wù)，提高工程項目建設水平。
促進(jìn)大型企業(yè)向具有項目前期咨詢(xún)、項目管理和融資等集成化服務(wù)能力的工程公司或工程顧問(wèn)咨詢(xún)公司發(fā)展，中小型企業(yè)向具有較強專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的專(zhuān)業(yè)公司發(fā)展。
鼓勵有條件的企業(yè)以設計和研發(fā)為基礎，以自身專(zhuān)利及專(zhuān)有技術(shù)為優(yōu)勢，拓展裝備制造、設備成套、項目運營(yíng)維護等相關(guān)業(yè)務(wù)，逐步形成工程項目全生命周期的一體化服務(wù)體系。
而關(guān)于全過(guò)程工程咨詢(xún)的服務(wù)模式和監管方式還需要行業(yè)內不斷的探索和實(shí)踐，對此各試點(diǎn)企業(yè)也已經(jīng)進(jìn)行了不同程度的全過(guò)程工程咨詢(xún)的嘗試與努力，并取得了寶貴的經(jīng)驗。
同濟設計院：公司的業(yè)務(wù)分為設計、咨詢(xún)、項目管理等多個(gè)領(lǐng)域，然后將所有業(yè)務(wù)鏈上的點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，找出階段與階段之間，板塊與板塊之間的關(guān)聯(lián)。
華建集團：在公司未來(lái)的發(fā)展戰略中提出，將繼續發(fā)揮資本市場(chǎng)優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)并購步伐，系統整合內外部?jì)?yōu)質(zhì)資源，提升公司一體化、協(xié)同化發(fā)展能力，構建一個(gè)開(kāi)放與融合并存的全過(guò)程工程咨詢(xún)平臺。
中衡設計：目前的經(jīng)營(yíng)模式是以工程設計為核心的提供貫通建筑工程全產(chǎn)業(yè)鏈的工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，不僅能為建設項目提供整體設計(包括規劃咨詢(xún)、建筑創(chuàng )作、建筑設計、景觀(guān)設計、室內設計、智能化設計、綠色生態(tài)設計等)，還可以為建設項目提供項目管理、工程管理、工程總承包業(yè)務(wù)。這種服務(wù)模式可為客戶(hù)提供一站式服務(wù)，充分保證產(chǎn)品質(zhì)量，符合建筑工程技術(shù)服務(wù)業(yè)國際慣例及行業(yè)發(fā)展趨勢。
培育全過(guò)程工程咨詢(xún)并非一朝一夕，對此企業(yè)應切實(shí)做好準備，穩扎穩打，才能在激烈的行業(yè)競爭中，抓住企業(yè)發(fā)展的新機遇：
企業(yè)需將自身特點(diǎn)與市場(chǎng)需求、環(huán)境形勢相結合，也可以嘗試與其他階段咨詢(xún)企業(yè)形成聯(lián)合合作關(guān)系，具體情況要基于設計企業(yè)的特點(diǎn)和項目需求。
開(kāi)展多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，還是要以自身主業(yè)及優(yōu)勢業(yè)務(wù)為基礎，把幾個(gè)業(yè)務(wù)板塊串聯(lián)起來(lái)，建筑師發(fā)揮主導作用，鞏固核心競爭優(yōu)勢。
開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，必須要有完備的管理手段，也自然需要引入新技術(shù)來(lái)促進(jìn)工程創(chuàng )新。通過(guò)大力開(kāi)發(fā)BIM、大數據和虛擬現實(shí)技術(shù)，可提高設計和施工的效率與精細化水平管理，提升工程設施安全性、耐久性、可建造性和維護便利性，降低全生命周期運營(yíng)維護成本，增強投資效益。借助這些先進(jìn)的技術(shù)手段，可為企業(yè)高效地完成全過(guò)程工程管理工作打下堅實(shí)的基礎。
