寶勝?lài)H（控股）有限公司是中國最大的運動(dòng)服飾產(chǎn)品零售商及代理商之一，是具有超過(guò)二十年經(jīng)營(yíng)運動(dòng)用品及生活休閑產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)公司。寶勝?lài)H于2008年在香港上市，目前擁有二萬(wàn)多員工和經(jīng)營(yíng)管理八千多家各類(lèi)型銷(xiāo)售門(mén)店和通路渠道，業(yè)務(wù)覆蓋整個(gè)中國大陸及臺、港地區。寶勝?lài)H長(cháng)期以來(lái)，以靈活、豐富的業(yè)務(wù)形態(tài)及通路形式，與國際國內眾多優(yōu)秀品牌密切合作，共同成長(cháng)。今后將持續以創(chuàng )新、服務(wù)的理念為多元化的消費者提供優(yōu)質(zhì)的商品選擇及全渠道消費體驗，建立在中國運動(dòng)生活領(lǐng)域中最優(yōu)質(zhì)零售商的領(lǐng)導地位。

        寶勝?lài)H工程服務(wù)的范圍包括新開(kāi)門(mén)店工程、改造門(mén)店工程、新開(kāi)運動(dòng)城工程、改造運動(dòng)城工程、零星維修改造工程、其它工程（辦公室、健身房、庫房、土建等）多個(gè)業(yè)態(tài)。寶勝?lài)H工程服務(wù)當前面臨的挑戰包括作業(yè)表單分散于不同系統中，沒(méi)有以項目為主線(xiàn)串聯(lián)和拉通；線(xiàn)下工程作業(yè)資料缺失和分散，現場(chǎng)施工信息滯后，標準的執行力受人為因素干擾嚴重，供應商管理模式簡(jiǎn)單，線(xiàn)下作業(yè)數據無(wú)記錄平臺，信息獲取受限等。

        通過(guò)本次工程系統的建設，聚米科技能夠為寶勝?lài)H打造一個(gè)線(xiàn)上的項目管理協(xié)同平臺，達成如下的項目目標：

        1．工程規范管理的程序化：程序化實(shí)現工程業(yè)務(wù)的開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同和標準化作業(yè)管理；囊括集采、指導價(jià)管控、項目定價(jià)體系、招標發(fā)包等工程業(yè)務(wù)管理于一體。

        2．PC端主導管理：電腦端主導作業(yè)，集工程業(yè)務(wù)的立項、裝修、造價(jià)、 運維、付款、數據分析、檔案管理等環(huán)節作業(yè)于一體，可視化進(jìn)行裝修工程管理。

        3．移動(dòng)端輔助管理：對施工現場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理，提升工程現場(chǎng)工作效率和執行力，實(shí)現“零距離”的精細化現場(chǎng)管理。

        4．前端管理實(shí)現：系統化進(jìn)行全過(guò)程管控，落實(shí)“早發(fā)現、早診斷、早治療“的前置管理目標。

        工程項目管理系統的應用，將協(xié)助寶勝?lài)H管理在建的多個(gè)項目，滿(mǎn)足項目管理者的復雜業(yè)務(wù)需求，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理。系統全面支持從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)工作，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個(gè)方面對項目進(jìn)行全方位的管理，確保準時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實(shí)現項目目標，將項目范圍、進(jìn)度、成本、合同、和變更等，全部集中在一個(gè)系統內，協(xié)助寶勝?lài)H在工程建設管理方面邁上新的臺階。

        聚米科技連鎖行業(yè)門(mén)店工程數字化解決方案是在信息化的基礎上，站在數字化、智能化應用的角度，以“數據、平臺、生態(tài)、連接、賦能、增效”為指引，構建一個(gè)看得見(jiàn)、管得住、留得下的項目管理平臺，一個(gè)項目溝通、項目協(xié)作、項目控制的效率提升平臺，一個(gè)項目全過(guò)程全要素管理的數據集成數據平臺，一個(gè)連接和賦能項目參與方的生態(tài)協(xié)作平臺。實(shí)現寶勝?lài)H工程業(yè)務(wù)的組織在線(xiàn)、溝通在線(xiàn)、協(xié)同在線(xiàn)、業(yè)務(wù)在線(xiàn)和生態(tài)在線(xiàn)，助力寶勝?lài)H工程業(yè)務(wù)的數字化轉型。