2013年8月22日上午，某礦業(yè)集團公司召開《工程管理信息化系統(tǒng)》應(yīng)用總結(jié)交流大會。

 

    集團副總工程師、集團機關(guān)相關(guān)部室主任、各礦和分公司經(jīng)理、《工程管理信息化》項目組成員合計近60人參加會議。 會議由該集團副總工主持，他講：工程管理信息化系統(tǒng)建設(shè)是集團公司的要項工作，集團公司高度重視 ,通過各方努力，目前各功能模塊已正式上線運行。為確保系統(tǒng)更好的運行和使用，集團公司召開工程管理信息化系統(tǒng)總結(jié)交流會，對近一年來工程管理信息化系統(tǒng)的推廣應(yīng)用情況進行總結(jié)交流，并對下一步系統(tǒng)正式運行階段的相關(guān)工作做進一步的安排和部署，他認為：

    1）系統(tǒng)實現(xiàn)了資源入庫和共享功能，方便了我礦領(lǐng)導(dǎo)和各個部門對工程資料的存檔和查詢。2）系統(tǒng)使我礦招標管理更加公開透明，充分體現(xiàn)了招標的公開、公平、公正、誠信原則。3）系統(tǒng)涉及工程管理的各個階段，體現(xiàn)了工程的全過程管理理念。系統(tǒng)的應(yīng)用即實現(xiàn)了集團公司對我礦工程的動態(tài)監(jiān)管，也加強了我礦對施工單位的工程監(jiān)管。4）系統(tǒng)集結(jié)了網(wǎng)絡(luò)和手機的通訊功能，提高了各個部門的信息交流速度，方便快捷，體現(xiàn)了降本增效的企業(yè)管理思想。

 

    《工程管理信息化》項目組現(xiàn)場經(jīng)理/聚米代表介旭初回顧了項目開發(fā)、應(yīng)用全過程，總結(jié)了實施過程中管理亮點

 

和系統(tǒng)亮點。聚米作為國內(nèi)項目管理的先驅(qū)，擁有龐大的《工程項目管理信息化》專家隊伍，通過這支專家隊伍對二級單位使用人員的強化培訓(xùn)，繼而滲透到整個礦業(yè)集團的推廣工作。同時他還分析了《信息化實施階段規(guī)律圖》為用戶分析當(dāng)前階段需要關(guān)注的幾個關(guān)鍵問題和下步需要做的工作，獲得到會代表的一致好評。

    最后集團公司副總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言，表明《工程項目管理信息化系統(tǒng)》從項目計劃、核準、設(shè)計、招投標、合同、進度、結(jié)算、質(zhì)量、資料、驗收、三控制、審查、審計、信息發(fā)布、領(lǐng)導(dǎo)查詢等全過程進行動態(tài)集中控制，這是管理上的創(chuàng)新，是促進管理現(xiàn)代化的有效手段；它是一場革命，提高了管理效益、規(guī)范工程規(guī)范、實實在在幫助我們在進行“三控制”，通過它可以實現(xiàn)管理價值集成，是幫助集團在形成一系列的管理價值觀。他還對《工程管理信息化系統(tǒng)》運營考核工作提出進一步要求，希望通過下步工作、形成長期持續(xù)有效的組織考核體系，將其集團工程管理信息化工作推向

 

更高臺階。