首先，成套公司黨總支書(shū)記、副總經(jīng)理（主持工作）王總做動(dòng)員講話(huà)。他強調，數字化轉型是集團五個(gè)確定性之一的“必答題”，是成套公司順應時(shí)代發(fā)展的一門(mén)“必修課”，是成套“十四五”發(fā)展規劃的重點(diǎn)工作之一。王總對所有參與新系統建設人員的辛勤付出表示衷心的感謝，并對新系統上線(xiàn)后的工作提出了三點(diǎn)意見(jiàn)，即加快對新系統的試運行測試，盡快實(shí)現新系統的全面使用；以新系統為抓手，加強對工程項目的管理；以新系統為契機，梳理和完善公司相關(guān)流程和制度。
接著(zhù)，田總從工程項目管理信息系統的建設目標、新系統建設所需的用戶(hù)支持以及成套公司數字化轉型工作三個(gè)方面，為成套公司數字化工作明確了目標，指明了方向，并提出了要求和期望。
成套公司副董事長(cháng)唐總攜出席會(huì )議的領(lǐng)導和嘉賓共同按下了新系統上線(xiàn)啟動(dòng)鍵。
啟動(dòng)儀式后，由上海聚米的張敏針對新系統的功能及各模塊之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行了培訓。
最后，成套公司總工王總做會(huì )議總結發(fā)言，介紹了新系統開(kāi)發(fā)的初衷和開(kāi)發(fā)的過(guò)程，總結了新系統基于工程量清單、基于模板和基于全要素、全流程對工程項目進(jìn)行全方位的管理三大特點(diǎn)，分析了如何將新系統應用于工程項目管理過(guò)程中，并向配合新系統建設的領(lǐng)導和同事們表達了感謝。
此次新系統的上線(xiàn)啟動(dòng)，是成套公司工程項目管理信息化的階段性勝利，更是公司數字化轉型工作的全面開(kāi)始。成套公司將借助新系統以夯實(shí)數字化根基、強化數字化思維、加強對工程項目的全周期管理，助力公司高質(zhì)量可持續發(fā)展！
蘇美達集團工程項目管理系統共計33個(gè)模塊，400多個(gè)功能點(diǎn)，150+的審批表單，與CEEC、OA、每刻、企查查等內外部系統拉通。具體包括：客戶(hù)管理、前期跟蹤與投標管理、項目啟動(dòng)與策劃管理、項目計劃、工程量清單管理、進(jìn)項合同管理、收款管理、成本管理與預算管理、費用控制、供應商管理、設計管理、招采管理、出項合同管理、設備監造、國際貨物運輸管理、現場(chǎng)管理、付款管理、驗收管理、運維管理、HSE管理、信用證、質(zhì)量管理、保險管理、保函管理、資金計劃、物料與商品價(jià)格庫管理、金融產(chǎn)品、內部銀行、調試與試運行管理、項目階段與狀態(tài)管理、問(wèn)題/需協(xié)調事項管理、文檔管理、溝通管理、數據模板等。
江蘇蘇美達集團有限公司
江蘇蘇美達集團有限公司（蘇美達集團）成立于1978年，系中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)國機集團的核心成員。經(jīng)過(guò)43年的蓬勃發(fā)展和幾代蘇美達人的接續奮斗，業(yè)已發(fā)展成為一家在產(chǎn)業(yè)鏈拓展與供應鏈運營(yíng)領(lǐng)域頗具市場(chǎng)規模和品牌影響力的國際化、多元化企業(yè)集團。面向“十四五”時(shí)期，蘇美達以“打造數字化驅動(dòng)的國際化產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈、成為國內國際相互促進(jìn)的雙循環(huán)標桿企業(yè)”為戰略定位，堅持多元化發(fā)展、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、生態(tài)化共贏(yíng)，聚焦供應鏈運營(yíng)、大消費及先進(jìn)制造、生態(tài)環(huán)保與清潔能源等三大業(yè)務(wù)板塊，重點(diǎn)培育孵化醫療健康、數字化產(chǎn)業(yè)兩大新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，致力于打造一支分則能戰、合則能勝的聯(lián)合艦隊，持續推動(dòng)高質(zhì)量可持續發(fā)展。
上海聚米信息科技有限公司
上海聚米信息科技有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“聚米科技”）是一家致力于為全球客戶(hù)提供卓越的項目管理咨詢(xún)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)的項目管理IT解決方案的互聯(lián)網(wǎng)公司。聚米科技總部位于上海市，在西安設有研發(fā)中心。
聚米科技是上海市高新技術(shù)企業(yè)、上海市雙軟企業(yè)、上海市和國家創(chuàng )新基金獲得單位，通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認證。聚米科技非常重視研發(fā)投入，擁有40余項軟件著(zhù)作權，擁有TOC關(guān)鍵鏈進(jìn)度計算核心算法。
卓越項目管理平臺（XPM+）
卓越項目管理平臺（XPM+）是聚米科技在二十年項目管理軟件研發(fā)經(jīng)驗的基礎上，歷經(jīng)三年自主研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項目管理服務(wù)平臺。聚米科技為購買(mǎi)XPM+平臺的企業(yè)提供私有化部署、定制化服務(wù)。
XPM+平臺以項目管理價(jià)值鏈為主線(xiàn)，以應用集成為技術(shù)手段，以門(mén)戶(hù)為入口，以縱向一體化、橫向集成化、業(yè)務(wù)標準化、作業(yè)程序化、管理可視化、應用移動(dòng)化、構件積木化為主要特征，可以滿(mǎn)足公司、分子公司、項目部、協(xié)作單位多級項目管理和項目控制的業(yè)務(wù)需求。
平臺以聚米項目管理業(yè)務(wù)實(shí)踐庫項目管理為基礎，通過(guò)業(yè)務(wù)場(chǎng)景配置器實(shí)現1個(gè)平臺、N類(lèi)應用，管理企業(yè)類(lèi)不同類(lèi)型的項目，有效節約IT投資。平臺通過(guò)XPM-Gateway實(shí)現與企業(yè)現有IT資源（OA、ERP、MDM、HR等）的接口與集成，實(shí)現以項目計劃為龍頭的運籌協(xié)同。
XPM+平臺是一個(gè)項目全過(guò)程、全要素管理的集成平臺，一個(gè)看得見(jiàn)、管得住、留得下的項目管理平臺，一個(gè)項目溝通、項目協(xié)作、項目控制的平臺。平臺可以部署成為一個(gè)“社會(huì )級”互聯(lián)性應用，為客戶(hù)打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項目管理服務(wù)平臺、一個(gè)項目管理的大數據平臺、一個(gè)連接和賦能項目參與方的生態(tài)平臺,實(shí)現企業(yè)項目管理的組織在線(xiàn)、溝通在線(xiàn)、協(xié)同在線(xiàn)、業(yè)務(wù)在線(xiàn)和生態(tài)在線(xiàn)。
聚米科技承建方工程項目管理系統解決方案
聚米科技基于XPM+平臺，面向新基建、新能源、智能制造、專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)、國際工程、傳統裝備制造向服務(wù)型制造轉型打造的一站式項目管理服務(wù)平臺。客戶(hù)定位為非傳統建筑施工企業(yè)，是以先進(jìn)制造和專(zhuān)有技術(shù)轉型做EPC總承包、專(zhuān)項分包的企業(yè)。典型客戶(hù)案例：新基建——佳都科技、拓斯達等；EPC——中國電建貴陽(yáng)院、中國電建重慶工程公司等；國際工程——東風(fēng)機電、蘇美達等；石化——杰瑞恒日等；高科技工程——世源科技、中國電子院等；裝飾裝修——時(shí)代裝飾、志邦家居等。
聚米科技全球項目管理協(xié)同平臺解決方案
在經(jīng)濟全球化、一帶一路的背景下，大量中國企業(yè)走出去承接國際業(yè)務(wù)，同時(shí)開(kāi)展屬地化經(jīng)營(yíng)，兼顧國內和國際兩個(gè)市場(chǎng)。聚米科技從浙江國貿集團東方機電項目管理平臺開(kāi)始，歷經(jīng)了特變電工項目管理平臺、華為ISDP3.0(集成項目數字化交付平臺)、敏實(shí)集團全球項目管理系統、上海通用汽車(chē)集團計劃協(xié)同平臺、福耀玻璃一站式項目管理協(xié)同平臺等客戶(hù)的項目管理平臺建設過(guò)程，在面向全球經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團一站式項目管理協(xié)同平臺建設方面，積累了豐富的經(jīng)驗和一些具體的技術(shù)儲備，涉及到全球化部署、多語(yǔ)言、多幣種、保函、信用證、國際物流、匯率、進(jìn)度計算的本地化（本時(shí)區）時(shí)間顯示，符合歐盟個(gè)人數據保護法（GDPR）、TOC關(guān)鍵鏈項目管理等各個(gè)方面。
聚米科技全球項目管理協(xié)同平臺解決方案為面向全球經(jīng)營(yíng)的中國企業(yè)提供一站式項目管理服務(wù)，攜手合作伙伴為客戶(hù)提供從項目管理體系咨詢(xún)、項目管理平臺規劃和建設、項目管理平臺運維的全過(guò)程服務(wù)。
