深圳萬(wàn)利加集團是一家大型港資企業(yè)，集團業(yè)務(wù)涵蓋礦業(yè)、地產(chǎn)、酒店、煙草、防偽互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線(xiàn)充電、云包裝和投資等，已在中國、美國、巴西、老撾等十多個(gè)國家開(kāi)展產(chǎn)業(yè)投資和國際貿易業(yè)務(wù)。

集團為提升企業(yè)項目管理能力，決定尋找咨詢(xún)公司對企業(yè)內部高層進(jìn)行項目管理培訓服務(wù)，以提高企業(yè)高層綜合項目管理水平。高層領(lǐng)導經(jīng)過(guò)與聚米公司的多次交流，認為聚米公司在項目管理領(lǐng)域有著(zhù)非常豐富的經(jīng)驗，很快與聚米公司達成了合作。

 

萬(wàn)利加公司希望通過(guò)此次培訓，提高企業(yè)房地產(chǎn)項目計劃和執行的水平，包括項目啟動(dòng)、項目計劃管理、資源管理、執行與監控，反映項目在成本及進(jìn)度中的問(wèn)題并加以控制。

 

課程通過(guò)聚米授課老師的現場(chǎng)講解和結合項目管理軟件，講述項目管理技術(shù)的深入應用，幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何真正有效地結合軟件完成項目的初期啟動(dòng)、招投標、設計、采購、施工、交付等環(huán)節的目標管理，進(jìn)行有效的預測、計劃、決策、組織、協(xié)調、控制房地產(chǎn)項目管理過(guò)程。

 

此次聚米公司提供的項目管理培訓內容包括：項目管理及其重要特征介紹、項目管理系統環(huán)境與啟動(dòng)（開(kāi)工）部分、項目管理計劃編制、項目成本估算和預算制定、項目溝通管理計劃、風(fēng)險管理和控制、供應商與合同管理、項目執行和監控過(guò)程、項目/階段收尾過(guò)程。

 

此次培訓取得了客戶(hù)的高度認可，為以后的長(cháng)期合作打下了基礎。