日前，聚米科技簽約重慶四聯(lián)新能源有限公司，雙方就重慶四聯(lián)新能源有限公司EPC總承包項目管理系統(tǒng)項目達(dá)成合作協(xié)議。旨在通過聚米XPM平臺為重慶四聯(lián)新能源有限公司建立EPC總承包項目管理系統(tǒng)，提升投標(biāo)報價能力、合同管理能力、設(shè)計管理能力、采購管理能力、施工管理能力、計劃和進(jìn)度控制能力、估算和費用控制能力、QHSE管理能力。

重慶四聯(lián)新能源有限公司由中國四聯(lián)儀器儀表集團有限公司、拉薩經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)東舟實業(yè)有限公司和南京啟明星能源投資有限公司出資成立，注冊資本10000萬元。新能源公司經(jīng)營范圍：太陽能電站開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計、集成、安裝；電站系統(tǒng)的技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓；電站維護(hù)、管理；新能源發(fā)電工程設(shè)計；新能源技術(shù)研發(fā)；新能源發(fā)電設(shè)備銷售；合同能源管理；建筑相關(guān)業(yè)務(wù)；貨物及技術(shù)進(jìn)出口。

 

聚米本次為重慶四聯(lián)新能源有限公司EPC總承包項目管理系統(tǒng)構(gòu)建的功能模塊如下：

 

序號

 

模塊

 

功能描述

 

1

 

經(jīng)營開發(fā)

 

項目線索、合作伙伴、競爭對手、項目信息收集分析等。

 

2

 

投標(biāo)報價

 

投標(biāo)任務(wù)分解，投標(biāo)文件集中存儲，中標(biāo)信息記錄。企業(yè)報價庫、材料價格庫、出報價。

 

3

 

合同交底

 

合同交底、進(jìn)度要求、質(zhì)量要求

 

4

 

項目策劃

 

總體策劃、分項策劃：WBS（項目范圍，里程碑計劃）、OBS（項目組）、CBS（預(yù)算編制及評審）、DBS（項目過程文檔的目錄結(jié)構(gòu)）、RBS.，模板套用。

 

5

 

設(shè)計管理

 

設(shè)計分包或委托、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計交付物、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計評審管理（會議紀(jì)要，整改項），設(shè)計變更（記錄，觸發(fā)或通知，不會自動調(diào)整）、設(shè)計與采購施工的銜接管理（設(shè)計提請購單，附技術(shù)規(guī)范書）。地勘報告(包括地形圖)。設(shè)計合同執(zhí)行。

 

6

 

采購管理

 

覆蓋設(shè)計階段提出的設(shè)備與材料請購單、詢比價及評審、合同評審、合同、合同變更、催交、檢驗、包裝、運輸、到貨驗收、入庫、領(lǐng)料、出庫、余料處理、質(zhì)保期驗收。物料編碼采用與流水號+物資名稱+項目號+合同號。供應(yīng)商認(rèn)證、評價。緊急放行。項目部現(xiàn)場零星采購、公司集中采購。采購合同執(zhí)行。

 

7

 

施工管理

 

包含開停復(fù)工，單位工程、分部分項驗收，設(shè)計交底、圖紙會審，施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案評審，中間交接等功能。工程簽證。工程量計量簽證。施工分包合同執(zhí)行。

 

8

 

驗收、試運行管理

 

并網(wǎng)驗收、240/360試運行，竣工驗收、轉(zhuǎn)生產(chǎn)移交 。

 

9

 

進(jìn)度計劃

 

計劃分級分層管理、計劃的編制、審批、發(fā)布、執(zhí)行反饋（任務(wù)推送、按周/天反饋）、監(jiān)控預(yù)警、調(diào)整（與需要評審）、考核（達(dá)成率、完成率，考核并網(wǎng)及竣工驗收大節(jié)點）。實現(xiàn)計劃管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化。里程碑計劃定死、總控計劃評審、各個專項計劃（設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃） 自上而下的計劃編制，接口管理。

 

10

 

費用控制

 

預(yù)算的編制、預(yù)算的審批。總包合同、應(yīng)收入、實際收入的費用分?jǐn)?。分包合同、?yīng)支出、實際支出的費用分?jǐn)?。其他實際成本的費用分?jǐn)偂Ｗ兏M用的分?jǐn)?。費用監(jiān)控：預(yù)算與實際成本的對比分析。預(yù)算的控制：執(zhí)行過程中看到預(yù)算是多少，已經(jīng)花費了多少，費用的預(yù)警。資金計劃首先從項目計劃衍生得到，然后資金計劃按月報。2條線控制：按預(yù)算控制，按資金計劃控制。預(yù)算的調(diào)整。

 

11

 

合同管理

 

全生命周期的合同及支付管理，與進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制緊密結(jié)合。包含合同模板、合約規(guī)劃、合同起草、合同評審、合同執(zhí)行（收款計劃、付款計劃、收款申請、付款申請）、合同變更、合同收尾（質(zhì)保金、終止等）管理?？傆[、匯總。合同及執(zhí)行放在各個專業(yè)口下面。

 

12

 

質(zhì)量管理

 

包含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、運行體系、質(zhì)量檢查計劃（可以從項目施工專項計劃衍生）、檢查記錄、不合格項整改、事務(wù)記錄。提供一套系統(tǒng)的方法，幫助、改善、提升項目的質(zhì)量管理水平。 也包含基于手持應(yīng)用的質(zhì)量巡檢。第三方跟蹤檢查認(rèn)證報告結(jié)果掛上去。

 

13

 

HSE管理

 

包含危險源辨識標(biāo)準(zhǔn)、運行體系、檢查計劃（可以從項目施工專項計劃衍生）、檢查記錄、不合格項整改、事務(wù)記錄。提供一套系統(tǒng)的方法，幫助、改善、提升項目的安全管理水平。

 

14

 

文檔管理

 

過程資料管理：目錄管理，文件收發(fā)、登記、流轉(zhuǎn)、分發(fā)、歸檔；竣工資料管理：目錄管理，文件歸檔，案卷管理，借閱管理；提供圖紙的在線簽批、標(biāo)注功能。權(quán)限設(shè)置很重要。資料員，檔案室。

 

15

 

項目溝通管理

 

項目報告（現(xiàn)場施工日報、周報、月報，專項報告（物資采購催貨、進(jìn)展情況），數(shù)據(jù)抽取、半人工）、聯(lián)系單、收文、發(fā)文。與OA的職責(zé)分工。依據(jù)模板生產(chǎn)項目報告然后發(fā)送。

 

16

 

項目人力資源、企業(yè)人力資源

 

企業(yè)人力資源庫、項目人力資源庫、人員調(diào)撥（企業(yè)–項目，項目–項目）、人員工時、人員項目績效管理。這里只做項目下的，人員庫數(shù)據(jù)從HR同步。項目報銷。

 

17

 

風(fēng)險、問題、缺陷、臨時任務(wù)項管理

 

包含各個模塊運行過程中的，提出事項、解決事項、關(guān)閉事項的閉環(huán)管理。管理活動（標(biāo)準(zhǔn)化、清單化）、項目任務(wù)、臨時任務(wù)

 

18

 

數(shù)據(jù)、模板管理

 

數(shù)據(jù)管理：分級數(shù)據(jù)管理，包含WBS、OBS、QBS、DBS；數(shù)據(jù)模板：知識沉淀與積累，快速創(chuàng)建項目；標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)范：國際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

 

19

 

查詢、統(tǒng)計、分析模塊

 

包括基于單項目、多項目\項目群、項目組合的 項目前期進(jìn)展、計劃進(jìn)展、成本情況、設(shè)計進(jìn)展、采購進(jìn)展、施工進(jìn)展、驗收情況、合同簽署及執(zhí)行情況、項目后評價情況等。

 

20

 

系統(tǒng)管理

 

分級授權(quán)管理、部門人員賬號維護(hù)、功能點權(quán)限維護(hù)、數(shù)據(jù)范圍權(quán)限維護(hù)、編碼規(guī)則、流程定義、報表定義等。