近日，華為公司再次簽約聚米科技，全面啟動華為基建計劃管理平臺的深化建設工作。

      

        華為基建管理部負責華為國內、國外所有基地、公寓、樓宇從土地獲取、設計、報批報建、招采、施工、交付的全部管理工作。隨著華為公司的快速發(fā)展，華為基建項目越來越多，必須通過計劃管理平臺全面提升項目的計劃運營管理水平。

        

       通過一期的建設，華為基建的計劃管理平臺已經構建完畢，在應用上打通了計劃模板、計劃編制與審批、計劃執(zhí)行與反饋、計劃監(jiān)控與預警、計劃調整、計劃考核的全過程管理。聚米科技在華為基建計劃管理平臺一期的良好表現及強大的項目交付能力，得到了華為公司的高度認可，華為公司繼續(xù)選擇聚米科技做為長期合作伙伴，深化計劃管理平臺的應用。

        

        計劃管理平臺的深化應用包括節(jié)點庫、計劃模板，計劃編制、反饋提醒、反饋執(zhí)行確認等運行體系繼續(xù)深化，實現全面的郵件預警及每日通報，專項計劃聯(lián)動主控計劃、計劃統(tǒng)計數據分析，報表管理，主數據等系統(tǒng)集成業(yè)務需求。

        

        上海聚米信息科技有限公司是國內企業(yè)級計劃管理平臺的優(yōu)秀供應商，上海聚米信息科技有限公司認為能夠有效制訂、執(zhí)行計劃是一個組織成熟度最重要的標志。有效制訂計劃，是企業(yè)從經驗型組織轉變到科學型組織最關鍵的里程碑。

        

        計劃的制訂過程，是從目標到措施的細化和分解過程，是從措施到資源匹配的過程，是從資源匹配到資源獲取、資源保障的過程，也是企業(yè)管理職能支持、過程檢查、控制和調整的過程。在這個過程中，同時涉及到組織的設置、人員的安排、流程的梳理以及內部考核激勵等各個業(yè)務環(huán)境。計劃管理不僅僅是指標的分解，更重要的是事業(yè)促成計劃。

        

        從公司的遠景，戰(zhàn)略目標，到5年戰(zhàn)略規(guī)劃、3年戰(zhàn)略規(guī)劃，到年度經營計劃，到年度經營目標，再到各個二級單位、項目部經營目標的實現，都需要有良好的計劃及執(zhí)行管理系統(tǒng)做支撐和保障。缺乏計劃管理平臺，如同沒有雷達的飛機，很難確定什么時候會出事故。

        

        計劃管理平臺也是有效提高企業(yè)自上而下的執(zhí)行力，確保企業(yè)各個層級緊密圍繞企業(yè)經營目標、一致行動最實用的管理工具。