安哥拉SK輸變電工程是特變電工海外項目的標(biāo)準(zhǔn)典范，項目由中國政府出資建設(shè)，中國進出口銀行結(jié)匯的標(biāo)準(zhǔn)的援非項目。項目坐落在大西洋海岸線，從安哥拉首都羅安達一直延伸到剛果（原扎伊爾）邊境，是安哥拉由北向南的電力傳輸紐帶。SK項目由四個變電站及約500公里的供電線路組成，分別是從羅安達向索約方向的catete站、kapary站、Nzeto站及Soyo站，四站間距由100公里到300公里不等。

聚米公司PM項目組專家受安哥拉SK項目邀請，于5月28日到6月15日為期18天的現(xiàn)場培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為銜接國內(nèi)外項目執(zhí)行流程和構(gòu)建物權(quán)轉(zhuǎn)移、授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)以及進度、質(zhì)量、安全執(zhí)行模板的推進，為SK二期項目做好準(zhǔn)備。此次培訓(xùn)由特變電工總裁助理劉文山現(xiàn)場親自坐陣指揮。

  

PM項目組專家在安哥拉進行了為期二周的培訓(xùn)，第一周主要為安哥拉項目部各職能部門進行項目管理整體框架的講解，其中重點做了商務(wù)部、采購物流部、工程部、技術(shù)部四大部門的培訓(xùn)及實戰(zhàn)操作，大家均認為此次培訓(xùn)對項目管理的整體理解有了全新的認識，并且安哥拉項目領(lǐng)導(dǎo)高度肯定了PM平臺的系統(tǒng)性建設(shè)，同時也提出了一些新的需求，需要解決各材料站之間的物質(zhì)調(diào)配問題，聚米公司專家做了一一回應(yīng)并給予了全面的支持。第二周主要到4個站進行現(xiàn)場培訓(xùn)，施工現(xiàn)場的培訓(xùn)異常艱苦，由于從Nzeto到索約的300公里道路全部為泥土路，需要行車6-7小時才能到達，并且在回途中還遇到了車禍，幸虧無人員受傷情況發(fā)生，這次下現(xiàn)場也使項目組專家深深的感受到國外工程項目的艱苦和參與國際工程建設(shè)的工程師們的辛酸，不過現(xiàn)場4個站的培訓(xùn)還是非常順利，工程師們都認為聚米公司的PM平臺能夠為施工現(xiàn)場帶來巨大的便利性和價值，尤其是物質(zhì)從發(fā)貨到交貨、倉儲等精細下管理端到端的流程，使現(xiàn)場的材料與設(shè)備管理提升幾個檔次。

特變電工新疆國際公司駐安哥拉現(xiàn)場副總經(jīng)理邵杰在總結(jié)會議上指出，新變國際安哥拉項目將全力支持股份公司推行的PM系統(tǒng)，并且通過聚米專家的兩輪培訓(xùn)，使新變國際領(lǐng)導(dǎo)也重新定位了PM系統(tǒng)在工程項目管理中的巨大作用，已經(jīng)從“要我做”變?yōu)?ldquo;我要做”的轉(zhuǎn)變，新變國際上上下下將以此PM系統(tǒng)理念為核心構(gòu)建項目的組織、管理標(biāo)準(zhǔn)及流程，相信通過1-3的打造，使新變國際項目管理風(fēng)險控制得到質(zhì)的提升。

  

由于時間關(guān)系，原計劃2個月的現(xiàn)場培訓(xùn)只能以2周收場，安哥拉項目的全體表達了對PM項目組專家的誠摯謝意，也提出了后續(xù)工作中的期待。此次培訓(xùn)的圓滿成功為特變電工其他經(jīng)營單位的推廣打下了堅實的基礎(chǔ)，也為聚米公司在集團化國際工程項目管理系統(tǒng)建設(shè)的推廣積累了寶貴的經(jīng)驗。