近日，聚米科技簽約廣州開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政投資建設(shè)管理中心，此次簽約是聚米XPM+平臺(tái)在廣州開(kāi)發(fā)區(qū)的第二階段應(yīng)用（基建類(lèi)項(xiàng)目管理應(yīng)用）。

        2016年7月，聚米科技與廣州開(kāi)發(fā)區(qū)簽訂合作協(xié)議，依托聚米XPM+平臺(tái)，構(gòu)建廣州開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政投資一站式項(xiàng)目管理服務(wù)云平臺(tái)，通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)分類(lèi)應(yīng)用，如IT項(xiàng)目管理應(yīng)用、基建項(xiàng)目管理應(yīng)用等。

 

        通過(guò)一年的建設(shè)，一站式項(xiàng)目管理服務(wù)云平臺(tái)已經(jīng)建成，并且在全區(qū)的IT類(lèi)項(xiàng)目管理上推廣應(yīng)用，本次簽約是一站式項(xiàng)目管理服務(wù)平臺(tái)在財(cái)政投資基建類(lèi)項(xiàng)目管理上的延伸應(yīng)用（第二個(gè)N類(lèi)應(yīng)用）。

 

        廣州開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政投資建設(shè)管理中心簡(jiǎn)介：

 

        廣州開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政投資建設(shè)管理中心工程建設(shè)管理涵蓋了自工程可行性研究獲得審核通過(guò)后，直到項(xiàng)目完成工程驗(yàn)收、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)交使用為止的建設(shè)全過(guò)程，從業(yè)務(wù)范圍上包括各工程項(xiàng)目的申請(qǐng)、規(guī)劃、可研、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、審批、前期拆遷、采購(gòu)（合同管理）、建設(shè)（質(zhì)量監(jiān)督）、檢測(cè)（造價(jià)審核）、驗(yàn)收、投入使用、結(jié)算和竣工材料歸檔等全過(guò)程規(guī)范化管理。

 

        財(cái)政投資基建類(lèi)項(xiàng)目管理上線運(yùn)行后，建管中心領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部、審計(jì)監(jiān)察部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、質(zhì)安和協(xié)調(diào)部、前期和技術(shù)部、市政工程部、建筑工程部、法律部、合同部、知識(shí)城項(xiàng)目部等10多個(gè)部門(mén)，可以及時(shí)、準(zhǔn)確獲取項(xiàng)目進(jìn)展情況、投資情況、安全風(fēng)險(xiǎn)情況等綜合信息。同時(shí)除業(yè)主單位參與外，將充分調(diào)動(dòng)施工建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、第三方監(jiān)測(cè)等外部資源進(jìn)行工程建設(shè)。

 

        財(cái)政投資基建類(lèi)項(xiàng)目管理上線運(yùn)行后，從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理到竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行全過(guò)程中形成的有價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像、計(jì)算材料等不同形式與載體的各種記錄，以及項(xiàng)目過(guò)程中沉淀的成果文件，將全部存儲(chǔ)在系統(tǒng)中，這些材料不但是后期信息追溯的根據(jù)，也是后期運(yùn)營(yíng)中技術(shù)工作決策的憑證和依據(jù)。

 

        自2013年成立至2016年短短3年間，建管中心已經(jīng)累計(jì)完成333.06億元投資額（其中2016年累計(jì)完成48.3億投資額），共1033個(gè)項(xiàng)目監(jiān)管，其中包括：新建、在建項(xiàng)目共228項(xiàng)、完工待結(jié)算共473項(xiàng)、清理項(xiàng)目共154項(xiàng)、儲(chǔ)備項(xiàng)目共63項(xiàng)和已決算待付尾款項(xiàng)目115項(xiàng)。

 

        XPM+簡(jiǎn)介:jumiyun

 

        品類(lèi)：互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項(xiàng)目管理服務(wù)平臺(tái)

 

        品味：中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的選擇

 

        品質(zhì)：華為公司、萬(wàn)科集團(tuán)、新奧集團(tuán)、海航集團(tuán)、佳都集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、淮南礦業(yè)集團(tuán)、連云港工業(yè)投資集團(tuán)、伊泰集團(tuán)、愛(ài)康集團(tuán)、光大國(guó)際集團(tuán)、特變電工集團(tuán)、杭蕭鋼構(gòu)集團(tuán)、廣州黃埔區(qū)政府等一批中國(guó) 500 企業(yè)和政府組織的選擇。

 

        價(jià)值主張：

 

        1)以聚米項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)實(shí)踐庫(kù)為基礎(chǔ)，通過(guò)業(yè)務(wù)場(chǎng)景配置器，實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)、N類(lèi)應(yīng)用；

 

        2)內(nèi)部協(xié)同：以計(jì)劃為龍頭、業(yè)務(wù)流程可視化；

 

        3)外部協(xié)作：基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、建立項(xiàng)目生態(tài)；

 

        4)項(xiàng)目管理KPI指標(biāo)庫(kù)，自定義的管理駕駛艙；

 

        5)BIM+項(xiàng)目管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化建造、數(shù)字化運(yùn)維；

 

        6)基于新的互聯(lián)網(wǎng)IT技術(shù)架構(gòu)、移動(dòng)應(yīng)用優(yōu)先。