2013年8月22日上午，某礦業(yè)集團(tuán)公司召開《工程管理信息化系統(tǒng)》應(yīng)用總結(jié)交流大會(huì)。

 

    集團(tuán)副總工程師、集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部室主任、各礦和分公司經(jīng)理、《工程管理信息化》項(xiàng)目組成員合計(jì)近60人參加會(huì)議。 會(huì)議由該集團(tuán)副總工主持，他講：工程管理信息化系統(tǒng)建設(shè)是集團(tuán)公司的要項(xiàng)工作，集團(tuán)公司高度重視 ,通過各方努力，目前各功能模塊已正式上線運(yùn)行。為確保系統(tǒng)更好的運(yùn)行和使用，集團(tuán)公司召開工程管理信息化系統(tǒng)總結(jié)交流會(huì)，對(duì)近一年來工程管理信息化系統(tǒng)的推廣應(yīng)用情況進(jìn)行總結(jié)交流，并對(duì)下一步系統(tǒng)正式運(yùn)行階段的相關(guān)工作做進(jìn)一步的安排和部署，他認(rèn)為：

    1）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了資源入庫和共享功能，方便了我礦領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門對(duì)工程資料的存檔和查詢。2）系統(tǒng)使我礦招標(biāo)管理更加公開透明，充分體現(xiàn)了招標(biāo)的公開、公平、公正、誠信原則。3）系統(tǒng)涉及工程管理的各個(gè)階段，體現(xiàn)了工程的全過程管理理念。系統(tǒng)的應(yīng)用即實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)我礦工程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，也加強(qiáng)了我礦對(duì)施工單位的工程監(jiān)管。4）系統(tǒng)集結(jié)了網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)的通訊功能，提高了各個(gè)部門的信息交流速度，方便快捷，體現(xiàn)了降本增效的企業(yè)管理思想。

 

    《工程管理信息化》項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理/聚米代表介旭初回顧了項(xiàng)目開發(fā)、應(yīng)用全過程，總結(jié)了實(shí)施過程中管理亮點(diǎn)

 

和系統(tǒng)亮點(diǎn)。聚米作為國內(nèi)項(xiàng)目管理的先驅(qū)，擁有龐大的《工程項(xiàng)目管理信息化》專家隊(duì)伍，通過這支專家隊(duì)伍對(duì)二級(jí)單位使用人員的強(qiáng)化培訓(xùn)，繼而滲透到整個(gè)礦業(yè)集團(tuán)的推廣工作。同時(shí)他還分析了《信息化實(shí)施階段規(guī)律圖》為用戶分析當(dāng)前階段需要關(guān)注的幾個(gè)關(guān)鍵問題和下步需要做的工作，獲得到會(huì)代表的一致好評(píng)。

    最后集團(tuán)公司副總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言，表明《工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)》從項(xiàng)目計(jì)劃、核準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同、進(jìn)度、結(jié)算、質(zhì)量、資料、驗(yàn)收、三控制、審查、審計(jì)、信息發(fā)布、領(lǐng)導(dǎo)查詢等全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)集中控制，這是管理上的創(chuàng)新，是促進(jìn)管理現(xiàn)代化的有效手段；它是一場(chǎng)革命，提高了管理效益、規(guī)范工程規(guī)范、實(shí)實(shí)在在幫助我們?cè)谶M(jìn)行“三控制”，通過它可以實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值集成，是幫助集團(tuán)在形成一系列的管理價(jià)值觀。他還對(duì)《工程管理信息化系統(tǒng)》運(yùn)營(yíng)考核工作提出進(jìn)一步要求，希望通過下步工作、形成長(zhǎng)期持續(xù)有效的組織考核體系，將其集團(tuán)工程管理信息化工作推向

 

更高臺(tái)階。