本次合作，將聚焦工程項目管理過程中“效率”的提升，聚焦“數(shù)據(jù)”的沉淀、積累與復用，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識，從知識到智慧的不斷升級。項目將融入?yún)^(qū)塊鏈、AI、知識圖譜等新技術(shù)，為京東五星打造一個跨區(qū)域、跨組織的項目協(xié)作平臺，一個看得見、管得住、留得下的項目管理平臺，一個項目溝通、項目協(xié)作、項目控制的效率提升平臺，一個項目全過程、全要素管理的數(shù)據(jù)集成平臺，一個連接和賦能項目參與方的生態(tài)合作平臺，實現(xiàn)京東五星門店工程建設項目管理的組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務在線和生態(tài)在線。
聚米科技在連鎖門店行業(yè)的典型客戶包括鉑濤酒店集團、寶勝集團、京東五星電器等大型企業(yè)集團客戶。聚米科技投資方、業(yè)主方、建設方項目管理解決方案已經(jīng)在連鎖門店行業(yè)、快遞物流行業(yè)、農(nóng)牧行業(yè)、礦業(yè)、城投公司等行業(yè)積累了大量的客戶案例及項目管理業(yè)務實踐庫。
聚米科技投資方、業(yè)主方、建設方項目管理解決方案的客戶畫像：大型企業(yè)集團，具有多個分子公司，主營業(yè)務不是工程建設。但為了擴大主營業(yè)務，必須對生產(chǎn)場所、營業(yè)場所進行新建、改建、擴建、搬遷等業(yè)務活動，及對大型設備的維修、技改等業(yè)務活動。業(yè)務對口部門：基建科、基建處、投資處、規(guī)劃處、計劃處、工程管理中心、工程管理部、工程管理科、資產(chǎn)管理中心、運營發(fā)展中心等職能部門。
聚米科技投資方、業(yè)主方、建設方項目管理解決方案的應用價值：
1)計劃達成率提升15%：通過項目計劃編制和進度控制，多級多層計劃的協(xié)同，可以有效提升計劃達成率，縮短工期。例如某房地產(chǎn)集團2012年開始應用XPM+系統(tǒng)的計劃和進度控制工具，項目的計劃達成率從78%提升到85%。
2）成本降低10%：通過概算、預算、合同、變更、結(jié)算的過程控制，可以有效降低項目的成本。例如某科技集團2015年開始應用XPM+系統(tǒng)的預算編制和實際成本控制系統(tǒng)，單個項目成本降低了10%。
3)質(zhì)量、安全管理水平提升20%: 通過APP端的質(zhì)量安全檢查、巡檢的閉環(huán)管理，及隱蔽工程照片上傳、節(jié)點質(zhì)量驗收等功能，可以有效提升施工現(xiàn)場的管理水平，減少安全事故、提升項目工程質(zhì)量。例如某環(huán)保集團2017年開始應用現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理模塊，質(zhì)量和安全管理水平提升了30%。
4）協(xié)同效率提升15%：通過線上代替線下，搭建業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工方多方協(xié)同的管理平臺，可以有效提升在設計、采購、施工等環(huán)節(jié)的協(xié)同效率。例如某家居集團通過建設一個連接和賦能項目參與方的生態(tài)合作平臺，實現(xiàn)項目過程的組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務在線和生態(tài)在線。整體協(xié)同效率提升了18%。
5）客戶滿意度提升35%：通過對業(yè)主提供在線、透明的項目交付服務，可以大幅度提升客戶滿意度。例如，某電氣數(shù)科通過應用項目管理協(xié)同平臺，項目信息對客戶半透明，客戶滿意度從50%提升到75%。
6)營收增長5%:通過對公司戰(zhàn)略發(fā)展的支持，經(jīng)過3~5年的實際應用，通過項目交付能力提升公司的綜合實力，助力營收增長。例如，某集團自2015年開始建設項目管理平臺，助力核心業(yè)務的增長（訂單獲取和項目交付），年度營業(yè)額增長50%。
聚米科技是上海市高新技術(shù)企業(yè)、上海市雙軟企業(yè)、上海市和國家創(chuàng)新基金獲得單位，通過了ISO9001質(zhì)量體系認證。聚米科技非常重視研發(fā)投入，擁有30余項軟件著作權(quán)，擁有TOC關(guān)鍵鏈進度計算核心算法。聚米科技主營業(yè)務包含項目管理咨詢、項目管理軟件和聚米云。聚米科技提供以速度制勝的行業(yè)專屬咨詢服務和IT解決方案套件，所采用的開創(chuàng)性技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)豐富的用戶體驗。靈活的部署選項讓客戶可以自由選擇應用于單項目管理、多項目管理、項目群管理、項目組合管理或戰(zhàn)略項目管理。廣泛應用于航空/航天、電力、石油石化、煤炭/化工、鋼鐵/冶金、市政/交通、建筑與房地產(chǎn)、IT/電信、裝備制造等行業(yè)。
XPM+平臺以項目管理價值鏈為主線，以應用集成為技術(shù)手段，以門戶為入口，以縱向一體化、橫向集成化、業(yè)務標準化、作業(yè)程序化、管理可視化、應用移動化、構(gòu)件積木化為主要特征，可以滿足公司、分子公司、項目部、協(xié)作單位多級項目管理和項目控制的業(yè)務需求。
平臺以聚米項目管理業(yè)務實踐庫為基礎(chǔ)，通過業(yè)務場景配置器實現(xiàn)1個平臺、N類應用，管理企業(yè)類不同類型的項目，有效節(jié)約IT投資。平臺通過XPM-Gateway實現(xiàn)與企業(yè)現(xiàn)有IT資源（OA、ERP、MDM、HR等）的接口與集成，實現(xiàn)以項目計劃為龍頭的運籌協(xié)同。
XPM+平臺是一個項目全過程、全要素管理的集成平臺，一個看得見、管得住、留得下的項目管理平臺，一個項目溝通、項目協(xié)作、項目控制的平臺。 平臺可以部署成為一個“社會級”互聯(lián)性應用，為客戶打造一個互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項目管理服務平臺、一個項目管理的大數(shù)據(jù)平臺、一個連接和賦能項目參與方的生態(tài)平臺,實現(xiàn)企業(yè)項目管理的組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務在線和生態(tài)在線。
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