首先，成套公司黨總支書記、副總經(jīng)理（主持工作）王總做動員講話。他強調，數(shù)字化轉型是集團五個確定性之一的“必答題”，是成套公司順應時代發(fā)展的一門“必修課”，是成套“十四五”發(fā)展規(guī)劃的重點工作之一。王總對所有參與新系統(tǒng)建設人員的辛勤付出表示衷心的感謝，并對新系統(tǒng)上線后的工作提出了三點意見，即加快對新系統(tǒng)的試運行測試，盡快實現(xiàn)新系統(tǒng)的全面使用；以新系統(tǒng)為抓手，加強對工程項目的管理；以新系統(tǒng)為契機，梳理和完善公司相關流程和制度。
接著，田總從工程項目管理信息系統(tǒng)的建設目標、新系統(tǒng)建設所需的用戶支持以及成套公司數(shù)字化轉型工作三個方面，為成套公司數(shù)字化工作明確了目標，指明了方向，并提出了要求和期望。
成套公司副董事長唐總攜出席會議的領導和嘉賓共同按下了新系統(tǒng)上線啟動鍵。
啟動儀式后，由上海聚米的張敏針對新系統(tǒng)的功能及各模塊之間的邏輯關系進行了培訓。
最后，成套公司總工王總做會議總結發(fā)言，介紹了新系統(tǒng)開發(fā)的初衷和開發(fā)的過程，總結了新系統(tǒng)基于工程量清單、基于模板和基于全要素、全流程對工程項目進行全方位的管理三大特點，分析了如何將新系統(tǒng)應用于工程項目管理過程中，并向配合新系統(tǒng)建設的領導和同事們表達了感謝。
此次新系統(tǒng)的上線啟動，是成套公司工程項目管理信息化的階段性勝利，更是公司數(shù)字化轉型工作的全面開始。成套公司將借助新系統(tǒng)以夯實數(shù)字化根基、強化數(shù)字化思維、加強對工程項目的全周期管理，助力公司高質量可持續(xù)發(fā)展！
蘇美達集團工程項目管理系統(tǒng)共計33個模塊，400多個功能點，150+的審批表單，與CEEC、OA、每刻、企查查等內外部系統(tǒng)拉通。具體包括：客戶管理、前期跟蹤與投標管理、項目啟動與策劃管理、項目計劃、工程量清單管理、進項合同管理、收款管理、成本管理與預算管理、費用控制、供應商管理、設計管理、招采管理、出項合同管理、設備監(jiān)造、國際貨物運輸管理、現(xiàn)場管理、付款管理、驗收管理、運維管理、HSE管理、信用證、質量管理、保險管理、保函管理、資金計劃、物料與商品價格庫管理、金融產(chǎn)品、內部銀行、調試與試運行管理、項目階段與狀態(tài)管理、問題/需協(xié)調事項管理、文檔管理、溝通管理、數(shù)據(jù)模板等。
江蘇蘇美達集團有限公司
江蘇蘇美達集團有限公司（蘇美達集團）成立于1978年，系中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)國機集團的核心成員。經(jīng)過43年的蓬勃發(fā)展和幾代蘇美達人的接續(xù)奮斗，業(yè)已發(fā)展成為一家在產(chǎn)業(yè)鏈拓展與供應鏈運營領域頗具市場規(guī)模和品牌影響力的國際化、多元化企業(yè)集團。面向“十四五”時期，蘇美達以“打造數(shù)字化驅動的國際化產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈、成為國內國際相互促進的雙循環(huán)標桿企業(yè)”為戰(zhàn)略定位，堅持多元化發(fā)展、專業(yè)化經(jīng)營、生態(tài)化共贏，聚焦供應鏈運營、大消費及先進制造、生態(tài)環(huán)保與清潔能源等三大業(yè)務板塊，重點培育孵化醫(yī)療健康、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)兩大新業(yè)務領域，致力于打造一支分則能戰(zhàn)、合則能勝的聯(lián)合艦隊，持續(xù)推動高質量可持續(xù)發(fā)展。
上海聚米信息科技有限公司
上海聚米信息科技有限公司（簡稱“聚米科技”）是一家致力于為全球客戶提供卓越的項目管理咨詢服務和專業(yè)的項目管理IT解決方案的互聯(lián)網(wǎng)公司。聚米科技總部位于上海市，在西安設有研發(fā)中心。
聚米科技是上海市高新技術企業(yè)、上海市雙軟企業(yè)、上海市和國家創(chuàng)新基金獲得單位，通過了ISO9001質量體系認證。聚米科技非常重視研發(fā)投入，擁有40余項軟件著作權，擁有TOC關鍵鏈進度計算核心算法。
卓越項目管理平臺（XPM+）
卓越項目管理平臺（XPM+）是聚米科技在二十年項目管理軟件研發(fā)經(jīng)驗的基礎上，歷經(jīng)三年自主研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項目管理服務平臺。聚米科技為購買XPM+平臺的企業(yè)提供私有化部署、定制化服務。
XPM+平臺以項目管理價值鏈為主線，以應用集成為技術手段，以門戶為入口，以縱向一體化、橫向集成化、業(yè)務標準化、作業(yè)程序化、管理可視化、應用移動化、構件積木化為主要特征，可以滿足公司、分子公司、項目部、協(xié)作單位多級項目管理和項目控制的業(yè)務需求。
平臺以聚米項目管理業(yè)務實踐庫項目管理為基礎，通過業(yè)務場景配置器實現(xiàn)1個平臺、N類應用，管理企業(yè)類不同類型的項目，有效節(jié)約IT投資。平臺通過XPM-Gateway實現(xiàn)與企業(yè)現(xiàn)有IT資源（OA、ERP、MDM、HR等）的接口與集成，實現(xiàn)以項目計劃為龍頭的運籌協(xié)同。
XPM+平臺是一個項目全過程、全要素管理的集成平臺，一個看得見、管得住、留得下的項目管理平臺，一個項目溝通、項目協(xié)作、項目控制的平臺。平臺可以部署成為一個“社會級”互聯(lián)性應用，為客戶打造一個互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項目管理服務平臺、一個項目管理的大數(shù)據(jù)平臺、一個連接和賦能項目參與方的生態(tài)平臺,實現(xiàn)企業(yè)項目管理的組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務在線和生態(tài)在線。
聚米科技承建方工程項目管理系統(tǒng)解決方案
聚米科技基于XPM+平臺，面向新基建、新能源、智能制造、專業(yè)技術服務、國際工程、傳統(tǒng)裝備制造向服務型制造轉型打造的一站式項目管理服務平臺。客戶定位為非傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)，是以先進制造和專有技術轉型做EPC總承包、專項分包的企業(yè)。典型客戶案例：新基建——佳都科技、拓斯達等；EPC——中國電建貴陽院、中國電建重慶工程公司等；國際工程——東風機電、蘇美達等；石化——杰瑞恒日等；高科技工程——世源科技、中國電子院等；裝飾裝修——時代裝飾、志邦家居等。
聚米科技全球項目管理協(xié)同平臺解決方案
在經(jīng)濟全球化、一帶一路的背景下，大量中國企業(yè)走出去承接國際業(yè)務，同時開展屬地化經(jīng)營，兼顧國內和國際兩個市場。聚米科技從浙江國貿集團東方機電項目管理平臺開始，歷經(jīng)了特變電工項目管理平臺、華為ISDP3.0(集成項目數(shù)字化交付平臺)、敏實集團全球項目管理系統(tǒng)、上海通用汽車集團計劃協(xié)同平臺、福耀玻璃一站式項目管理協(xié)同平臺等客戶的項目管理平臺建設過程，在面向全球經(jīng)營的大型企業(yè)集團一站式項目管理協(xié)同平臺建設方面，積累了豐富的經(jīng)驗和一些具體的技術儲備，涉及到全球化部署、多語言、多幣種、保函、信用證、國際物流、匯率、進度計算的本地化（本時區(qū)）時間顯示，符合歐盟個人數(shù)據(jù)保護法（GDPR）、TOC關鍵鏈項目管理等各個方面。
聚米科技全球項目管理協(xié)同平臺解決方案為面向全球經(jīng)營的中國企業(yè)提供一站式項目管理服務，攜手合作伙伴為客戶提供從項目管理體系咨詢、項目管理平臺規(guī)劃和建設、項目管理平臺運維的全過程服務。
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