項目人力資源管理的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
- 項目人力資源缺乏統籌規劃，經(jīng)常是救火式的對人力資源進(jìn)行調度，會(huì )哭的孩子有奶吃；
- 項目經(jīng)理、項目組成員都說(shuō)自己忙，但個(gè)人頭上到底有多少項目、多少項目任務(wù)、多少職能任務(wù)、多少待解決事項、多少問(wèn)題和風(fēng)險，員工工作負荷無(wú)從知曉；
- 缺乏一套較為科學(xué)的資源規劃、資源計劃、資源申請、資源調度、資源使用、資源釋放、資源評價(jià)的運行機制；
- 無(wú)法與外部資源的供應、內部資源的儲備形成聯(lián)動(dòng)機制，到了要人缺人的時(shí)候才急忙去招聘或尋找外包。
項目人力資源管理的的價(jià)值
- 在多項目、項目群環(huán)境下，逐步建立統籌的項目資源的規劃、計劃、調度、使用記錄、釋放和評價(jià)體系；
- 清晰知曉每個(gè)項目經(jīng)理、項目組成員的工作負荷；在項目任務(wù)分配時(shí)，及時(shí)發(fā)現資源沖突、化解資源沖突；
- 建立與外部資源供應的聯(lián)動(dòng)平臺，把外部資源納入企業(yè)資源池統一調度和管理；
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