近日，聚米科技簽約海大集團、蘇美達集團、重慶四聯(lián)新能源、佳都科技等老客戶(hù)，為老客戶(hù)提供項目管理系統的升級服務(wù)。

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       以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)提供卓越的項目管理咨詢(xún)和專(zhuān)業(yè)的項目管理IT解決方案，是聚米科技的愿景。近年來(lái)聚米樹(shù)立客戶(hù)為中心的理念、聆聽(tīng)客戶(hù)的聲音、建立由項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和方案經(jīng)理構成鐵三角的項目交付團隊，快速響應客戶(hù)的需求、不斷迭代XPM+產(chǎn)品、持續改進(jìn)內部流程，以更好地服務(wù)客戶(hù)。

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       聚米科技助力廣東海大集團股份有限公司（中國民營(yíng)企業(yè)500強第87位）項目管理系統升級，將XPM+項目管理系統的移動(dòng)端、企業(yè)微信、小程序等應用遷移到了飛書(shū)平臺上。同時(shí)，聚米科技還加強了對項目管理系統的運維保障服務(wù)，確保項目管理系統能夠持續、穩定地運行，持續助力海大集團工程建設項目管理的數字化轉型。

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       江蘇蘇美達集團有限公司是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)、世界500強企業(yè)中國機械工業(yè)集團有限公司（SINOMACH）的核心成員單位、中國500強企業(yè)排名第111位、江蘇省百強企業(yè)第7位。聚米科技助力其XPM+項目管理系統的進(jìn)出項合同管理、HSE管理、現場(chǎng)管理以及供應商管理等模塊多個(gè)模塊優(yōu)化升級，通過(guò)這些優(yōu)化升級，蘇美達集團的項目管理流程變得更加順暢，工作效率也得到了顯著(zhù)提升。

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       重慶四聯(lián)新能源有限公司2015年采購及實(shí)施了XPM系統，目前已經(jīng)運行了9年多。聚米科技協(xié)助重慶四聯(lián)新能源完了XPM項目管理系統的遷移工作，確保了四聯(lián)新能源的項目管理系統持續穩定和正常運行。

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       佳都科技集團股份有限公司是中國數字化轉型推動(dòng)企業(yè)100強、是中國IT服務(wù)行業(yè)百強企業(yè)、廣東省戰略性產(chǎn)業(yè)集群重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈"鏈主"企業(yè)。聚米科技與佳都科技的合作始于2015年，2015年佳都科技引入了聚米的項目管理咨詢(xún)服務(wù)，2016年佳都科技引入了聚米科技XPM系統，2019年佳都科技完成了XPM系統到XPM+系統的升級換代，打造了新一代項目管理系統。本次合作將進(jìn)一步優(yōu)化XPM+系統，包括集成企業(yè)微信、打造更豐富的項目數據中心，為佳都科技的項目管理決策提供有力的數據賦能支持。

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       上海聚米信息科技有限公司

       上海聚米信息科技有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“聚米科技”）是一家致力于為全球客戶(hù)提供卓越的項目管理咨詢(xún)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)的項目管理IT解決方案的科技公司。聚米科技總部位于上海市，在西安設有研發(fā)中心。

       聚米科技是國家高新技術(shù)企業(yè)、上海市雙軟企業(yè)、上海市和國家創(chuàng )新基金獲得單位。聚米科技非常重視研發(fā)投入，擁有50余項軟件著(zhù)作權，獲得ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO27001信息安全管理體系認證和ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系認證，擁有TOC關(guān)鍵鏈進(jìn)度計算核心算法。

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      一站項目管理服務(wù)平臺（XPM+）

       XPM+是聚米科技在二十年項目管理軟件研發(fā)經(jīng)驗的基礎上，歷經(jīng)五年自主研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項目管理服務(wù)平臺。

       XPM+一站式項目管理服務(wù)平臺以“數據、平臺、生態(tài)、連接、賦能、增效”為主要特點(diǎn)，定位為數字化、智能化時(shí)代的項目管理系統。系統聚焦項目管理過(guò)程中“效率”的提升，聚焦“數據”的沉淀、積累與復用。為客戶(hù)打造一個(gè)跨區域、跨組織的項目協(xié)作平臺；一個(gè)看得見(jiàn)、管得住、留得下的項目管理平臺；一個(gè)項目溝通、項目協(xié)作、項目控制的效率提升平臺；一個(gè)項目全過(guò)程、全要素管理的數據集成平臺；一個(gè)連接和賦能項目參與方的生態(tài)合作平臺。幫助客戶(hù)實(shí)現項目管理的組織在線(xiàn)、溝通在線(xiàn)、協(xié)同在線(xiàn)、業(yè)務(wù)在線(xiàn)和生態(tài)在線(xiàn)。

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       XPM+系統在項目管理的數字化轉型方面的作用：

       1.數字化是未來(lái)企業(yè)的最基本特征，數字化轉型的核心是更好地服務(wù)客戶(hù)。

       2.幫助客戶(hù)成為平臺構建者、生態(tài)組織者、商業(yè)模式創(chuàng )新者，實(shí)現平臺運營(yíng)、生態(tài)共創(chuàng )、價(jià)值共贏(yíng)。

       3. 幫助客戶(hù)加速現金流入、準確確認收入、項目損益可見(jiàn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險可控的變革藍圖。

       4.幫助客戶(hù)實(shí)現流程驅動(dòng)、數據驅動(dòng)（基礎數據、歷史數據、經(jīng)驗數據）和智能驅動(dòng)。

       5.對于內部來(lái)講，面向創(chuàng )造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流，主要是通過(guò)數字化提升運營(yíng)效率；對外，則圍繞客戶(hù)、合作伙伴、供應商、員工提升用戶(hù)滿(mǎn)意度和用戶(hù)體驗。

       6.把企業(yè)的上下游，包括所有客戶(hù)、供應商、合作伙伴、企業(yè)內部所有業(yè)務(wù)及資產(chǎn)用戶(hù)等，以光速連接起來(lái)產(chǎn)生的作業(yè)模式、客戶(hù)體驗和運營(yíng)模式重構等一系列化學(xué)反應。 

       XPM+系統在項目管理的數字化轉型方面的功能設計：

       1.實(shí)現業(yè)務(wù)對象數字化、業(yè)務(wù)過(guò)程數字化、業(yè)務(wù)規則數字化。

       2.做業(yè)務(wù)：一個(gè)能用的工具，讓它成為員工工作的助手，讓某個(gè)業(yè)務(wù)能10倍數提升效率，讓員工成為這項工作的專(zhuān)家。

       3.做協(xié)同：搭建協(xié)同體系，專(zhuān)注解決頻繁協(xié)作且扯皮的地方。不同專(zhuān)業(yè)之間要高效協(xié)同，如設計-采購-施工之間的高效協(xié)同，如前方現場(chǎng)與后端中臺服務(wù)部門(mén)之間的高效協(xié)同。

       4.做監控：對項目的計劃和進(jìn)度、預算和成本、質(zhì)量和安全、項目文檔、項目的問(wèn)題和風(fēng)險進(jìn)行監控，通過(guò)紅綠燈、預警規則的設置，讓項目執行過(guò)程“看得見(jiàn)、管得住”。

       5.做績(jì)效：對項目團隊、供應商、合作伙伴基于系統數據進(jìn)行真實(shí)的項目績(jì)效考核，持續提升對員工的要求；打造學(xué)習型組織、創(chuàng )新驅動(dòng)型組織。