《“十四五”數字經(jīng)濟發(fā)展規劃》明確提出，我國應不斷加強數字基礎設施建設，完善數字經(jīng)濟治理體系，協(xié)同推進(jìn)數字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數字化，賦能傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，不斷做強做優(yōu)做大我國數字經(jīng)濟，為構建數字中國提供有力支撐。在此背景下，數字經(jīng)濟已成為推動(dòng)中國經(jīng)濟增長(cháng)主引擎之一，組建數據集團是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的必然選擇。
黨的十八大以來(lái)，黨中央高度重視數字化轉型，并提出實(shí)施國家大數據戰略，以加速數字中國建設。2023年2月，國務(wù)院發(fā)布《數字中國建設整體布局規劃》，明確提出數字中國建設頂層設計和路徑目標。近年來(lái)，各地政府紛紛響應國家號召，積極謀劃布局，成立大數據管理機構，以推進(jìn)數據管理和數據運營(yíng)等工作，從而極大促進(jìn)了政府數據的應用與開(kāi)發(fā)。截至2023年10月，我國已組建超20家數據集團公司。其中，湖北、河南、上海、福建等省份已組建省級數據集團公司，成都、南京、蘇州、鄭州等地也組建了相應的市級數據集團公司。
國有大數據產(chǎn)業(yè)集團在提升城市數據基礎設施建設與運營(yíng)、開(kāi)發(fā)數字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數字化應用場(chǎng)景、推進(jìn)數據要素市場(chǎng)化配置改革以及構建數據產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈方面，在積極參與數據交易試點(diǎn)工作，依法合規實(shí)施經(jīng)授權的公共數據運營(yíng)方面，需要靠大量的項目來(lái)落地執行以達成戰略目標。同時(shí)，由于大部分國有大數據產(chǎn)業(yè)集團成立時(shí)間不長(cháng)，隨著(zhù)集團業(yè)務(wù)的擴展和項目數量、項目類(lèi)型的增多，大數據產(chǎn)業(yè)集團面臨著(zhù)一系列項目管理方面的挑戰：項目周期長(cháng)、參與的單位多、協(xié)調難度大，項目經(jīng)常面臨進(jìn)度延誤、成本超支、交付質(zhì)量低下、過(guò)程資料缺失、客戶(hù)滿(mǎn)意度低等風(fēng)險。大數據產(chǎn)業(yè)集團急需建立一個(gè)統一的一站式項目管理服務(wù)平臺，賦能集團各個(gè)職能部門(mén)、各個(gè)分子公司、具體項目部和項目協(xié)作單位，以便及對全集團所有執行項目進(jìn)行有效的管控，通過(guò)數字化手段，達成保障項目進(jìn)度、控制項目成本、提升協(xié)同效率、降低項目風(fēng)險、賦能項目執行層管理層和決策層、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的目標。
聚米科技大數據集團項目管理解決方案
針對國有大數據產(chǎn)業(yè)集團項目管理的迫切需求，聚米科技大數據集團項目管理解決方案以“數據、平臺、生態(tài)、連接、賦能、增效”為特點(diǎn)，通過(guò)重塑項目組織邊界、協(xié)同內外部資源、賦能項目參與人員，聚焦項目管理過(guò)程中“效率”提升，聚焦“數據”沉淀、積累與復用，讓集團項目管理看得見(jiàn)、管得住、留得下，實(shí)現項目管理的組織在線(xiàn)、溝通在線(xiàn)、協(xié)同在線(xiàn)、業(yè)務(wù)在線(xiàn)和生態(tài)在線(xiàn)。加快項目交付進(jìn)度、提升項目交付質(zhì)量、降低項目交付成本、及時(shí)識別項目交付風(fēng)險，保障集團項目有效落地。
解決方案包含項目立項管理、項目啟動(dòng)和策劃管理、項目計劃和進(jìn)度管理、項目預算和成本管理、項目過(guò)程資料管理、項目問(wèn)題和風(fēng)險管理、項目工時(shí)管理、項目周期性報告管理、項目合同及收付款管理、項目交接管理、項目總結和復盤(pán)管理、項目績(jì)效管理在內的12大功能模塊。
解決方案包含的具體內容：
1、在管理決策層面，建立集團、各個(gè)分子公司的項目管理駕駛艙。
為集團領(lǐng)導、及各個(gè)分子公司的領(lǐng)導，提供多項目、項目群、項目組合的全局項目管理駕駛艙數據，及項目進(jìn)度、項目合同收付款、項目投資、項目問(wèn)題和風(fēng)險、項目工時(shí)、項目預算和成本等細分“主題”的駕駛艙數據，及黨建引領(lǐng)的駕駛艙。讓所有的項目執行過(guò)程“看得見(jiàn)”。
2、在支撐和保障層面，建立對項目客戶(hù)、項目供應商、項目資源的有效管理。
（1）實(shí)現對客戶(hù)的360度的管理，包括客戶(hù)拜訪(fǎng)計劃、客戶(hù)拜訪(fǎng)日志、客戶(hù)表?yè)P、客戶(hù)投訴、客戶(hù)回訪(fǎng)和客戶(hù)滿(mǎn)意度調查。以客戶(hù)為中心的視角，匯總與該客戶(hù)有關(guān)的項目、合同、產(chǎn)值、收付款等數據。
（2）建立供應商庫，實(shí)現對供應商考察、評價(jià)和黑名單管理，以供應商視角，匯總該供應商有關(guān)的合作項目、合同簽訂、付款等數據。
（3）建立集團項目資源池，各個(gè)分子公司項目資源池，通過(guò)資源策劃、資源申請、資源調撥、資源釋放、工作交接等功能盤(pán)活項目資源，提高資源使用效率。
3、在操作賦能、管理控制方面：實(shí)現對項目進(jìn)度、預算、過(guò)程資料的有效管理。
（1）通過(guò)標準任務(wù)、計劃模板、計劃編制與審批、進(jìn)度反饋、預警和監控、計劃調整和進(jìn)度考核，及多級計劃分層管理，建立項目計劃編制和進(jìn)度控制體系。
（2）通過(guò)預算編制、預算調整的審批，預算釋放，項目實(shí)際成本歸集，及項目預算超支預警規則設置，建立起項目預算及成本控制的功能。
（3）建立項目過(guò)程資料管理的功能，包括項目文檔及文檔目錄的模板，文檔的起草、評審、分發(fā)、接收、授權、歸檔的全過(guò)程管理。
4、在操作賦能、管理控制方面：對項目工時(shí)、問(wèn)題和風(fēng)險、周期性報告、合同及收付款進(jìn)行管理。
（1）建立項目工時(shí)填報及項目工時(shí)成本核算的功能，包括人員等級費率、人工時(shí)填報與確認，項目工時(shí)成本統計。
（2）項目問(wèn)題和風(fēng)險管理：建立提出問(wèn)題、解決問(wèn)題和關(guān)閉問(wèn)題的PDCA循環(huán)。建立風(fēng)險識別、風(fēng)險監控和風(fēng)險解除的PDCA循環(huán)。有效管控項目問(wèn)題和風(fēng)險。
（3）實(shí)現對項目日報、周報、月報的生成、發(fā)送和查看，及項目形象進(jìn)度的采集。
（4）實(shí)現對項目上包合同及分包合同履約過(guò)程的管理，也包括補充協(xié)議、違約、中止和關(guān)閉，完成產(chǎn)值、收付款申請、發(fā)票、實(shí)際收付款等內容。
解決方案包的應用收益：
1、保障項目進(jìn)度：通過(guò)平臺建立的多級計劃、分層管理的計劃編制和進(jìn)度控制體系，如里程碑計劃、總控計劃各個(gè)專(zhuān)項計劃、及滾動(dòng)計劃，可以有效提高各個(gè)項目節點(diǎn)的達成率和完成率指標。
2、控制項目成本：通過(guò)平臺建立項目概算、預算編制、項目預算調整、項目預算釋放、實(shí)際成本跟蹤和統計、項目預算超支預警等機制，可以有效控制項目成本、降低項目成本。
3、提升協(xié)同效率：項目管理平臺以項目主線(xiàn)、從項目立項、到項目執行、到項目收尾，實(shí)現全過(guò)程以計劃為龍頭來(lái)運籌協(xié)同，實(shí)現跨部門(mén)跨組織項目協(xié)作的效率提升。
4、降低項目風(fēng)險：項目管理平臺通過(guò)對項目進(jìn)度延誤風(fēng)險、成本超支風(fēng)險、人員負荷風(fēng)險等風(fēng)險識別與評估、風(fēng)險應對策略、風(fēng)險監控與報告有效降低項目風(fēng)險，確保項目的順利進(jìn)行。
5、賦能決策：項目管理平臺可以通過(guò)提供全面數據支持、實(shí)時(shí)監控項目狀態(tài)、優(yōu)化資源分配、風(fēng)險預警與應對以及促進(jìn)團隊協(xié)作等方式，賦能決策層做出正確的決策，確保項目的順利進(jìn)行。
6、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度：項目管理系統建設的核心點(diǎn)，還是為項目交付團隊賦能，提高各個(gè)職能部門(mén)各個(gè)分子公司圍繞項目的協(xié)同能力，提高集團及各個(gè)分子公司的項目交付能力，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，從而為集團營(yíng)收的增長(cháng)貢獻力量。
鄭州數智科技集團有限公司
鄭州數智科技集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)鄭州數智科技集團）于2022年9月28日正式揭牌，注冊資本金10億元，是市管一級、商業(yè)一類(lèi)國有企業(yè)。
按照市委市政府決策部署，鄭州數智科技集團是"145111"數字鄭州建設組織架構的重要組成部分，緊緊貫徹落實(shí)《數字中國建設整體布局規劃》，聚焦數字化轉型主業(yè)主線(xiàn)，圍繞“數字新基建、數字政府、數字社會(huì )、數字經(jīng)濟、數字文化、數字生態(tài)、數據要素市場(chǎng)化配置改革和科技創(chuàng )新"八大板塊開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，致力于打造全國一流的“政產(chǎn)學(xué)研資用”六位一體融合發(fā)展的新型國有企業(yè)，成為數字鄭州建設的核心力量、鄭州數字經(jīng)濟培育的組織平臺、國內數據要素市場(chǎng)化配置改革的一流平臺、科技自立自強的領(lǐng)軍企業(yè)。
面向未來(lái)，鄭州數智科技集團將立足鄭州國家中心城市建設戰略定位，胸懷“國之大者”“省之要者”“市之重者”，奮楫揚帆、勇立潮頭，打造受人尊敬、值得信賴(lài)的國有科技創(chuàng )新集團。
上海聚米信息科技有限公司
上海聚米信息科技有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“聚米科技”）是一家致力于為全球客戶(hù)提供卓越的項目管理咨詢(xún)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)的項目管理IT解決方案的科技公司。聚米科技總部位于上海市，在西安設有研發(fā)中心。
聚米科技是國家高新技術(shù)企業(yè)、上海市雙軟企業(yè)、上海市和國家創(chuàng )新基金獲得單位。聚米科技非常重視研發(fā)投入，擁有50余項軟件著(zhù)作權，獲得ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO27001信息安全管理體系認證和ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系認證，擁有TOC關(guān)鍵鏈進(jìn)度計算核心算法。
聚米科技自成立以來(lái)，已服務(wù)了華為公司、萬(wàn)科集團、正大集團、中通集團、鉑濤集團、京東集團、海大集團、寶勝?lài)H集團、西山煤電集團、淮南礦業(yè)集團、連云港工業(yè)投資集團、伊泰集團、龍盛集團、潤基集團、泰華集團、海航集團等近百家項目的投資方、建設方和業(yè)主方客戶(hù)，這些客戶(hù)都是中國500強企業(yè)或上市公司。
已經(jīng)服務(wù)了正泰新能源、佳都科技、拓斯達、中國電建重慶工程、中國電建貴陽(yáng)院、杰瑞恒日、蘇美達集團、愛(ài)康科技、上海電氣數科、中廣核工程公司、光大環(huán)保集團等一批新基建、新能源、智能制造、傳統裝備制造向服務(wù)型制造轉型領(lǐng)域的客戶(hù)，這類(lèi)客戶(hù)非傳統建筑施工企業(yè)客戶(hù)，是以高新技術(shù)、先進(jìn)制造和專(zhuān)有技術(shù)提供EPC總承包、專(zhuān)項分包服務(wù)的企業(yè)。
已經(jīng)服務(wù)了華為公司、福耀集團、敏實(shí)集團、上海通用汽車(chē)集團、上汽零束科技、長(cháng)城蜂巢傳動(dòng)、百康光學(xué)、新奧集團、民航局信息中心、廣州開(kāi)發(fā)區信息辦等一批按APQP或IPD進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)制造、整車(chē)及零配件模具研發(fā)制造的知名客戶(hù)。
公司使命
為全球客戶(hù)提供卓越的項目管理咨詢(xún)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)的項目管理IT解決方案。
公司愿景
致力于成為一家在項目管理領(lǐng)域全球領(lǐng)先的管理咨詢(xún)、信息技術(shù)和數據服務(wù)提供商。
公司價(jià)值觀(guān)
高端、專(zhuān)業(yè)、價(jià)值、創(chuàng )新
公司戰略規劃
培養人才隊伍，提供高端、專(zhuān)業(yè)的項目管理咨詢(xún)服務(wù)
研發(fā)、集成并出售創(chuàng )新、一流的項目管理IT解決方案
規范、穩健、高效的公司運營(yíng)架構
