日前，聚米科技簽約重慶四聯(lián)新能源有限公司，雙方就重慶四聯(lián)新能源有限公司EPC總承包項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議。旨在通過聚米XPM平臺(tái)為重慶四聯(lián)新能源有限公司建立EPC總承包項(xiàng)目管理系統(tǒng)，提升投標(biāo)報(bào)價(jià)能力、合同管理能力、設(shè)計(jì)管理能力、采購(gòu)管理能力、施工管理能力、計(jì)劃和進(jìn)度控制能力、估算和費(fèi)用控制能力、QHSE管理能力。

重慶四聯(lián)新能源有限公司由中國(guó)四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司、拉薩經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)東舟實(shí)業(yè)有限公司和南京啟明星能源投資有限公司出資成立，注冊(cè)資本10000萬元。新能源公司經(jīng)營(yíng)范圍：太陽(yáng)能電站開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、集成、安裝；電站系統(tǒng)的技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓；電站維護(hù)、管理；新能源發(fā)電工程設(shè)計(jì)；新能源技術(shù)研發(fā)；新能源發(fā)電設(shè)備銷售；合同能源管理；建筑相關(guān)業(yè)務(wù)；貨物及技術(shù)進(jìn)出口。

 

聚米本次為重慶四聯(lián)新能源有限公司EPC總承包項(xiàng)目管理系統(tǒng)構(gòu)建的功能模塊如下：

 

序號(hào)

 

模塊

 

功能描述

 

1

 

經(jīng)營(yíng)開發(fā)

 

項(xiàng)目線索、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、項(xiàng)目信息收集分析等。

 

2

 

投標(biāo)報(bào)價(jià)

 

投標(biāo)任務(wù)分解，投標(biāo)文件集中存儲(chǔ)，中標(biāo)信息記錄。企業(yè)報(bào)價(jià)庫(kù)、材料價(jià)格庫(kù)、出報(bào)價(jià)。

 

3

 

合同交底

 

合同交底、進(jìn)度要求、質(zhì)量要求

 

4

 

項(xiàng)目策劃

 

總體策劃、分項(xiàng)策劃：WBS（項(xiàng)目范圍，里程碑計(jì)劃）、OBS（項(xiàng)目組）、CBS（預(yù)算編制及評(píng)審）、DBS（項(xiàng)目過程文檔的目錄結(jié)構(gòu)）、RBS.，模板套用。

 

5

 

設(shè)計(jì)管理

 

設(shè)計(jì)分包或委托、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)交付物、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)評(píng)審管理（會(huì)議紀(jì)要，整改項(xiàng)），設(shè)計(jì)變更（記錄，觸發(fā)或通知，不會(huì)自動(dòng)調(diào)整）、設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工的銜接管理（設(shè)計(jì)提請(qǐng)購(gòu)單，附技術(shù)規(guī)范書）。地勘報(bào)告(包括地形圖)。設(shè)計(jì)合同執(zhí)行。

 

6

 

采購(gòu)管理

 

覆蓋設(shè)計(jì)階段提出的設(shè)備與材料請(qǐng)購(gòu)單、詢比價(jià)及評(píng)審、合同評(píng)審、合同、合同變更、催交、檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)料、出庫(kù)、余料處理、質(zhì)保期驗(yàn)收。物料編碼采用與流水號(hào)+物資名稱+項(xiàng)目號(hào)+合同號(hào)。供應(yīng)商認(rèn)證、評(píng)價(jià)。緊急放行。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)零星采購(gòu)、公司集中采購(gòu)。采購(gòu)合同執(zhí)行。

 

7

 

施工管理

 

包含開停復(fù)工，單位工程、分部分項(xiàng)驗(yàn)收，設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案評(píng)審，中間交接等功能。工程簽證。工程量計(jì)量簽證。施工分包合同執(zhí)行。

 

8

 

驗(yàn)收、試運(yùn)行管理

 

并網(wǎng)驗(yàn)收、240/360試運(yùn)行，竣工驗(yàn)收、轉(zhuǎn)生產(chǎn)移交 。

 

9

 

進(jìn)度計(jì)劃

 

計(jì)劃分級(jí)分層管理、計(jì)劃的編制、審批、發(fā)布、執(zhí)行反饋（任務(wù)推送、按周/天反饋）、監(jiān)控預(yù)警、調(diào)整（與需要評(píng)審）、考核（達(dá)成率、完成率，考核并網(wǎng)及竣工驗(yàn)收大節(jié)點(diǎn)）。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化。里程碑計(jì)劃定死、總控計(jì)劃評(píng)審、各個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃（設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃） 自上而下的計(jì)劃編制，接口管理。

 

10

 

費(fèi)用控制

 

預(yù)算的編制、預(yù)算的審批?？偘贤?、應(yīng)收入、實(shí)際收入的費(fèi)用分?jǐn)?。分包合同、?yīng)支出、實(shí)際支出的費(fèi)用分?jǐn)?。其他?shí)際成本的費(fèi)用分?jǐn)?。變更費(fèi)用的分?jǐn)偂ＹM(fèi)用監(jiān)控：預(yù)算與實(shí)際成本的對(duì)比分析。預(yù)算的控制：執(zhí)行過程中看到預(yù)算是多少，已經(jīng)花費(fèi)了多少，費(fèi)用的預(yù)警。資金計(jì)劃首先從項(xiàng)目計(jì)劃衍生得到，然后資金計(jì)劃按月報(bào)。2條線控制：按預(yù)算控制，按資金計(jì)劃控制。預(yù)算的調(diào)整。

 

11

 

合同管理

 

全生命周期的合同及支付管理，與進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制緊密結(jié)合。包含合同模板、合約規(guī)劃、合同起草、合同評(píng)審、合同執(zhí)行（收款計(jì)劃、付款計(jì)劃、收款申請(qǐng)、付款申請(qǐng)）、合同變更、合同收尾（質(zhì)保金、終止等）管理?？傆[、匯總。合同及執(zhí)行放在各個(gè)專業(yè)口下面。

 

12

 

質(zhì)量管理

 

包含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行體系、質(zhì)量檢查計(jì)劃（可以從項(xiàng)目施工專項(xiàng)計(jì)劃衍生）、檢查記錄、不合格項(xiàng)整改、事務(wù)記錄。提供一套系統(tǒng)的方法，幫助、改善、提升項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。 也包含基于手持應(yīng)用的質(zhì)量巡檢。第三方跟蹤檢查認(rèn)證報(bào)告結(jié)果掛上去。

 

13

 

HSE管理

 

包含危險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行體系、檢查計(jì)劃（可以從項(xiàng)目施工專項(xiàng)計(jì)劃衍生）、檢查記錄、不合格項(xiàng)整改、事務(wù)記錄。提供一套系統(tǒng)的方法，幫助、改善、提升項(xiàng)目的安全管理水平。

 

14

 

文檔管理

 

過程資料管理：目錄管理，文件收發(fā)、登記、流轉(zhuǎn)、分發(fā)、歸檔；竣工資料管理：目錄管理，文件歸檔，案卷管理，借閱管理；提供圖紙的在線簽批、標(biāo)注功能。權(quán)限設(shè)置很重要。資料員，檔案室。

 

15

 

項(xiàng)目溝通管理

 

項(xiàng)目報(bào)告（現(xiàn)場(chǎng)施工日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，專項(xiàng)報(bào)告（物資采購(gòu)催貨、進(jìn)展情況），數(shù)據(jù)抽取、半人工）、聯(lián)系單、收文、發(fā)文。與OA的職責(zé)分工。依據(jù)模板生產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)告然后發(fā)送。

 

16

 

項(xiàng)目人力資源、企業(yè)人力資源

 

企業(yè)人力資源庫(kù)、項(xiàng)目人力資源庫(kù)、人員調(diào)撥（企業(yè)–項(xiàng)目，項(xiàng)目–項(xiàng)目）、人員工時(shí)、人員項(xiàng)目績(jī)效管理。這里只做項(xiàng)目下的，人員庫(kù)數(shù)據(jù)從HR同步。項(xiàng)目報(bào)銷。

 

17

 

風(fēng)險(xiǎn)、問題、缺陷、臨時(shí)任務(wù)項(xiàng)管理

 

包含各個(gè)模塊運(yùn)行過程中的，提出事項(xiàng)、解決事項(xiàng)、關(guān)閉事項(xiàng)的閉環(huán)管理。管理活動(dòng)（標(biāo)準(zhǔn)化、清單化）、項(xiàng)目任務(wù)、臨時(shí)任務(wù)

 

18

 

數(shù)據(jù)、模板管理

 

數(shù)據(jù)管理：分級(jí)數(shù)據(jù)管理，包含WBS、OBS、QBS、DBS；數(shù)據(jù)模板：知識(shí)沉淀與積累，快速創(chuàng)建項(xiàng)目；標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)范：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

 

19

 

查詢、統(tǒng)計(jì)、分析模塊

 

包括基于單項(xiàng)目、多項(xiàng)目\項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合的 項(xiàng)目前期進(jìn)展、計(jì)劃進(jìn)展、成本情況、設(shè)計(jì)進(jìn)展、采購(gòu)進(jìn)展、施工進(jìn)展、驗(yàn)收情況、合同簽署及執(zhí)行情況、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)情況等。

 

20

 

系統(tǒng)管理

 

分級(jí)授權(quán)管理、部門人員賬號(hào)維護(hù)、功能點(diǎn)權(quán)限維護(hù)、數(shù)據(jù)范圍權(quán)限維護(hù)、編碼規(guī)則、流程定義、報(bào)表定義等。