面對市場(chǎng)上眾多的項目管理軟件，很多企業(yè)在選擇項目管理軟件時(shí)很迷茫，感到無(wú)從下手。筆者從解決項目管理問(wèn)題的深度和廣度，把項目管理軟件分為“點(diǎn)”、“線(xiàn)”、“面”、“體”4個(gè)不同的層次。企業(yè)需要客觀(guān)分析上項目管理系統是解決“點(diǎn)”、“線(xiàn)”、“面”、“體”哪個(gè)層次的問(wèn)題，來(lái)選擇項目管理系統。
如何使用項目管理軟件
定義的項目組合管理
如何防止項目管理范圍潛變
管理小型項目與大型項目
如何管理項目問(wèn)題
如何管理多個(gè)項目
項目財務(wù)管理技巧
1、蘇美達工程項目管理系統上線(xiàn)運行；2、零束科技項目管理系統完成業(yè)務(wù)藍圖簽署；3、平安銀行智慧工程管理系統上線(xiàn)運行；4、聚米科技中標上海通用汽車(chē)集團PPMS CIP PTC優(yōu)化項目；
1、引入Only-Office插件，可在XPM+中實(shí)現在線(xiàn)工編文檔；2、升級項目文檔管理模塊，助力項目文檔工程師提升項目文控水平；
面對市場(chǎng)上眾多的項目管理軟件，很多企業(yè)在選擇項目管理軟件時(shí)很迷茫，感到無(wú)從下手。筆者從解決項目管理問(wèn)題的深度和廣度，把項目管理軟件
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