
面對市場上眾多的項目管理軟件,很多企業(yè)在選擇項目管理軟件時很迷茫,感到無從下手。筆者從解決項目管理問題的深度和廣度,把項目管理軟件分為“點”、“線”、“面”、“體”4個不同的層次。企業(yè)需要客觀分析上項目管理系統(tǒng)是解決“點”、“線”、“面”、“體”哪個層次的問題,來選擇項目管理系統(tǒng)。

營銷團隊的項目管理工具提示

開發(fā)團隊的3個基本項目管理工具

三大項目跟蹤工具

更好的狀態(tài)報告的秘密

如何切換項目管理工具

團隊的5個任務管理技巧

如何創(chuàng)建項目預算

獲得績效考核的5個技巧

項目領(lǐng)導力矩陣

項目的正面風險與負面風險

10個新的項目管理術(shù)語



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