
面對市場上眾多的項目管理軟件,很多企業(yè)在選擇項目管理軟件時很迷茫,感到無從下手。筆者從解決項目管理問題的深度和廣度,把項目管理軟件分為“點”、“線”、“面”、“體”4個不同的層次。企業(yè)需要客觀分析上項目管理系統(tǒng)是解決“點”、“線”、“面”、“體”哪個層次的問題,來選擇項目管理系統(tǒng)。

項目負責人的時間管理

3大風險跟蹤技巧

創(chuàng)建創(chuàng)新團隊

如何管理小型項目的風險

協(xié)作規(guī)劃

科特的8步變革管理模式

五大Excel項目模板

最大的溝通失誤

更好地管理任務的5種方法

如何提高生產(chǎn)力

有效狀態(tài)報告的6個步驟



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