
面對市場(chǎng)上眾多的項目管理軟件,很多企業(yè)在選擇項目管理軟件時(shí)很迷茫,感到無(wú)從下手。筆者從解決項目管理問(wèn)題的深度和廣度,把項目管理軟件分為“點(diǎn)”、“線(xiàn)”、“面”、“體”4個(gè)不同的層次。企業(yè)需要客觀(guān)分析上項目管理系統是解決“點(diǎn)”、“線(xiàn)”、“面”、“體”哪個(gè)層次的問(wèn)題,來(lái)選擇項目管理系統。

問(wèn)題管理提示

十大項目管理職責

如何過(guò)渡到項目管理

如何成為項目管理顧問(wèn)

PM挑戰-工作場(chǎng)所溝通不暢

PM挑戰-技能差距

PM挑戰-工作場(chǎng)所沖突

如何成為一名優(yōu)秀的管理者

如何克服項目資源的匱乏

如何成為導師

如何創(chuàng )建Pert圖表



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