面對市場(chǎng)上眾多的項目管理軟件,很多企業(yè)在選擇項目管理軟件時(shí)很迷茫,感到無(wú)從下手。筆者從解決項目管理問(wèn)題的深度和廣度,把項目管理軟件分為“點(diǎn)”、“線(xiàn)”、“面”、“體”4個(gè)不同的層次。企業(yè)需要客觀(guān)分析上項目管理系統是解決“點(diǎn)”、“線(xiàn)”、“面”、“體”哪個(gè)層次的問(wèn)題,來(lái)選擇項目管理系統。
如何成為一名IT項目經(jīng)理
如何培養創(chuàng )業(yè)思維
項目協(xié)調員的角色
項目經(jīng)理職責
IT團隊的3個(gè)能力規劃技巧
經(jīng)理的工作與生活平衡
十大項目管理資質(zhì)
團隊最佳集思廣益
項目成本管理基礎
如何組建自主團隊
采用項目組合管理的好處
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