面對市場(chǎng)上眾多的項目管理軟件,很多企業(yè)在選擇項目管理軟件時(shí)很迷茫,感到無(wú)從下手。筆者從解決項目管理問(wèn)題的深度和廣度,把項目管理軟件分為“點(diǎn)”、“線(xiàn)”、“面”、“體”4個(gè)不同的層次。企業(yè)需要客觀(guān)分析上項目管理系統是解決“點(diǎn)”、“線(xiàn)”、“面”、“體”哪個(gè)層次的問(wèn)題,來(lái)選擇項目管理系統。
IT風(fēng)險管理策略和最佳實(shí)踐
如何處理工作中的批評
如何處理長(cháng)期報怨者
如何找到職業(yè)導師及其重要性
如何進(jìn)行可行性研究
優(yōu)秀的創(chuàng )意項目經(jīng)理
如何成為高級項目經(jīng)理
常見(jiàn)項目管理風(fēng)格
如何進(jìn)行項目管理審計
如何使用SIPOC圖表
六西格瑪認證
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