面對市場(chǎng)上眾多的項目管理軟件,很多企業(yè)在選擇項目管理軟件時(shí)很迷茫,感到無(wú)從下手。筆者從解決項目管理問(wèn)題的深度和廣度,把項目管理軟件分為“點(diǎn)”、“線(xiàn)”、“面”、“體”4個(gè)不同的層次。企業(yè)需要客觀(guān)分析上項目管理系統是解決“點(diǎn)”、“線(xiàn)”、“面”、“體”哪個(gè)層次的問(wèn)題,來(lái)選擇項目管理系統。
需要更多的時(shí)間該怎么辦
何時(shí)終止項目并減少損失
如何監控日常進(jìn)度
如何有效地以身作則
協(xié)同作用如何幫助管理
如何知道什么時(shí)候該辭職
忙碌與高效
成功商務(wù)電話(huà)的電話(huà)禮儀
如何為假期做準備避免出錯
在項目管理培訓中尋求幫助
利用數據成為更好的管理者
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