面對市場(chǎng)上眾多的項目管理軟件,很多企業(yè)在選擇項目管理軟件時(shí)很迷茫,感到無(wú)從下手。筆者從解決項目管理問(wèn)題的深度和廣度,把項目管理軟件分為“點(diǎn)”、“線(xiàn)”、“面”、“體”4個(gè)不同的層次。企業(yè)需要客觀(guān)分析上項目管理系統是解決“點(diǎn)”、“線(xiàn)”、“面”、“體”哪個(gè)層次的問(wèn)題,來(lái)選擇項目管理系統。
CEO到底做了什么
保持生產(chǎn)力與享受工作樂(lè )趣
為什么我的團隊不聽(tīng)我的
如何讓新團隊成員感到受歡迎
如何與老板意見(jiàn)相左
為什么”好人完成“是錯誤的
如何成為更好的傾聽(tīng)者
老板應該和團隊成為朋友嗎
為什么“客戶(hù)總是對的“是錯的
五大領(lǐng)導力理論
新業(yè)務(wù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)增長(cháng)戰略
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